人事・業務システム

社員の才能・個性を活かす!人材活用と配置の進め方 〜システムを活用した要員計画や最適配置の実践術〜


社員の才能・個性を活かす!人材活用と配置の進め方 〜システムを活用した要員計画や最適配置の実践術〜 【株式会社カオナビ】
費用 無料
会場 Webセミナー(オンライン)

Web・オンラインWebセミナーのためご来場は不要です

ジャンル 人事・業務システム
提供 株式会社カオナビ

解決できる課題

タレントマネジメントシステムを導入・改善したい

社員全体の能力・スキルを的確に把握したい

社員の適性配置が出来るデータを把握したい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

働き方やキャリア観が多様化する現在、企業はより“個”に合わせた活躍の舞台を作り、戦略的に選別していく『タレントマネジメント』が求められています。
本セミナーでは、タレントマネジメントの基本でもある「個性や才能を最大限に活かして活躍してもらう」ための人材活用や配置をどのように仕組み作りをし、実行していくのかについて解説します。
また適切なタレントマネジメントを実行していくには、テクノロジーの活用が不可欠です。タレントマネジメントシステム「カオナビ」の機能を使った要員配置検討の手法や個人の定量・定性情報の管理方法についても詳しくご紹介します。
個人の能力を把握し、戦略人事を実行していきたいとお考えの人事ご担当者様や経営者の皆様、この機会にぜひ、お気軽にご参加ください!

※ご質問はZOOMの「Q&A」から承り、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの山田氏とカオナビの福田が直接回答いたします。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・個人の能力を活かした異動・配置の手法について知りたい
・社員一人ひとりの才能・個性を可視化したい
・個人のスキルなどの能力を適切に管理し育成に活かしたい
・戦略人事を加速させたい

プログラム

13:05-13:35

【第1部】“個を活かす”人材活用・配置の進め方

(講師)
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員 山田 博之 氏

 1.人材マーケティングの重要性
   (戦略的に「区別」することが大切な時代へ) 
 2.人材配置を検討する4つの観点
   「Will」「Should」「Can」「Trust」
 3.多様な働き方へ対応するための人事フレームづくり
 4.人事が意識すべき真の「公平性」「公正性」とは?

13:35-13:55

【第2部】タレントマネジメントシステム「カオナビ」の活用で“個”を活かす方法とは

(講師)
株式会社カオナビ
アカウント本部 エンタープライズセールスグループ マネージャー 福田 智規

 ・「カオナビ」とは
 ・タレントマネジメントとは
 ・社員が能力を発揮しやすい配置・異動とは
 ・「組織・要員シミュレーション」などデモで紹介
 ・活用事例ご紹介

13:55-14:15

【質疑応答】

皆様からのご質問にフィールドマネージメント・ヒューマンリソース山田氏とカオナビ福田が直接お答えいたします。
※ご質問は、ZoomのQ&A機能より投稿を受付し直接回答いたします。

講師情報

山田 博之氏

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

福田 智規氏

株式会社カオナビ アカウント本部 エンタープライズセールスグループ マネージャー

大手メーカー系IT関係会社に新卒入社。主にITインフラ全般のソリューション営業業務に従事。
営業企画を経験後、グループ共通サービスの企画、クロスセルなど間接販売業務も経験。
大手企業向け営業ノウハウを学ぶ。
2019年カオナビに入社しエンタープライズ領域の新規開拓を担当、
現在はエンタープライズセールスグループで新規・既存向け営業のマネジメントを担当。

会社情報

社名 株式会社カオナビ
住所 〒105-0001 東京都港区虎ノ門1-3-1 東京虎ノ門グローバルスクエア 15F・16F
代表者 代表取締役社長 柳橋 仁機
資本金 10億1,827万円(2020年3月末時点)
売上高 -
従業員数 -