【WEBセミナー】図解で紐解く！これからの時代に絶対必要なマネージャーのあるべき姿とは

働き方の多様化が加速する中、これからの時代のマネジメントはどうあるべきなのでしょうか。

経営者・部長などのトップマネジメントと現場スタッフをつなぐ役割を担う「課長」「グループマネージャー」などのミドルマネージャーの存在が、多くの企業においてますます重要になってきています。

しかし、いざ「マネジメント力を強化しよう！」と思っても何を強化すればよいのか悩んでいる経営者や人事責任者の方も多いのではないでしょうか。そこで本セミナーでは、数多くの企業のコンサルティングを手掛ける株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの野崎洸太郎氏を講師としてお迎えし、ミドルマネージャーたちが絶対に修得しておくべき8つのビジネスフレームワークについて、図解でわかりやすく解説いただきます。

その8つのフレームを実行するためには、システムを使うことで感覚的ではなく論理的なマネジメントが可能になります。人材管理システム「カオナビ」を使って実際にできることをデモンストレーションを交えながらご紹介いたします。

マネジメント手法にお悩みの経営者や人事ご担当者の皆様、この機会にぜひ、お気軽にご参加ください！

※ご質問は、ZOOMのチャットより承り、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの野崎氏とカオナビ矢野が直接回答いたします。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

マネジメントの在り方について考えたい
情報共有やコミュニケーションを活性化したい
社員のエンゲージメントを高めたい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース マネージャー

  2006年 大手情報通信会社 入社
  ・営業、コンサルティングに従事
  ・コンサルティング部隊の立ち上げを行うと共に、首都圏、九州エリア（福岡・熊本）　の責任者として約60名の組織のマネジメントに従事
  
  2017年 フィールドマネージメントグループ 参画
  ・主に組織人事系のコンサルティングプロジェクトに従事

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  矢野 雅大氏

  株式会社カオナビ アカウント本部 フィールドセールス部　部長

  人材総合サービス業界でのセールス、マネジメントを経て、2016年カオナビ入社。
  現在は、セールスグループのマネージャーとして、新規顧客獲得およびグループのマネジメントを務める。