適切な人事評価で離職防止！評価制度の「失敗あるある」を徹底解明！～HRテクノロジーの活用ポイントも解説

「働き方改革」の一環として、労働力不足や長時間労働の解消などが挙げられますが、人材確保や離職率削減のため、また、生産性向上に向けた対策として人事評価制度の見直しに取り組み、制度のマイナーチェンジを検討されている企業も多いようです。

本セミナーでは、評価制度運用における陥りがちな失敗の具体的なケースを学び、実際にカオナビで評価制度を運用されている
西日本三菱自動車販売株式会社様と株式会社チュチュアンナ様にご登壇いただき、参加者様と共に幅広く情報共有や意見交換を行っていただきます。

数多くの企業のコンサルティングを手掛ける株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの山田博之氏を講師としてお迎えし、「評価」の納得度を高める！失敗しない人事評価制度とは何か、ワークショップを通して理解を深めていきます。

評価制度の仕組み自体はあるが上手く運用できていない、社員が納得する評価制度の構築はどうすればよいのか、評価者の教育をどう進めたらよいのか、など評価に関する様々な課題を解決するための施策や、HRテクノロジーを使って「効率的に運用する」仕組みについてもポイントをわかりやすく解説します！

皆さま、お気軽にご参加ください！

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  山田 博之氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

  関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
  人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
  その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

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  佐藤 寛之氏

  株式会社カオナビ　取締役副社長 COO

  2003年 株式会社リンクアンドモチベーション。各社の組織人事コンサルティング業務に従事。
  2008年 株式会社シンプレクス・コンサルティング。人材開発部門の責任者として採用・育成・評価・配置等を統括。
  2011年 株式会社カオナビ カオナビのセールス＆マーケティングを統括・推進。