新卒採用

【採用戦略】市況の変化に左右されない 再現性の高い、効果が出る新卒採用の仕組みづくり

採用活動において 思った通りの成果が出ていないという企業様や これから新卒採用を始めようとしている企業様、 厳選した学生だけを採用しようとしている企業様に ぜひご参加いただきたいセミナーです。


【採用戦略】市況の変化に左右されない 再現性の高い、効果が出る新卒採用の仕組みづくり 【株式会社Legaseed】
費用 おひとり様:5000円
会場 Zoom開催

東京都

備考 当日無断欠席の場合は本来受講料の「3000円」をご請求いたします。
特典 アンケートにご回答いただいたご参加者の方には、当日のセミナー資料をお送りします
ジャンル 新卒採用
提供 株式会社Legaseed

解決できる課題

採用戦略のコンサルティングを受けたい

弊社で行う採用戦略の考え方をお伝えするとともに、ワークショップを一部体感していただけます。

新卒採用で内定辞退者を減らしたい

自社の採用のどこでミスマッチが生じているのか考えることができます

自社セミナー・説明会を強化したい

自社の魅力を打ち出すにあたり、どのように考えていくべきか一部ワークにて体感していただけます

日程・申込

日程情報はありません。

概要

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    絶対に採用を成功させたい方へ

再現性の高い、効果の出る新卒採用の仕組みとは?

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採用がうまく進んでいない担当者は 負の連鎖に陥ってしまいます。

・忙しくて休みが取れない

・休めないから結果が出ない

・結果が出ないから社内で認めてもらえない

・評価されるために休まず仕事をする



この負の連鎖を抜け出すために 多くの採用担当者が解決策を模索します。

〇大手ナビ会社など繋がりのあるコンサル会社へ投資する

〇合説出展を増やし工数だけを倍増させる

〇パンフレットやHPなどノベルティに大量投資する

〇豪華な食事会など非本質的な集客をする



しかしこれらの施策を実行すると 負の連鎖により深く陥る可能性があります。



●ナビや業者で結果が出ず、次のうち手がわからなくなる

●結果を出せず、予算が削られて肩身が狭くなる

●採用目標を達成するまで採用を続けてしまう

●採用シーズンの後半になると、学生の質を妥協してしまう



どのようにすればこの負の連鎖を断ち切れるのでしょうか?





採用活動のどこに注力をしていますか?

採用活動がうまくいっていない企業様の特徴は 一次面接など選考序盤の学生に 80%以上の時間とお金を割いていることです。

・一次面接:100人×30分=合計50時間

・二次面接:50人×30分=合計25時間

・最終面接:20人×30分=合計10時間  

⇒合計85時間

志望度が低く優秀か分からない学生に力を先過ぎて 採用活動の後半に時間を割けていません。

しかし、採用に使える時間とお金は限られていますので 本当に投資すべきは、選考を勝ち抜いてきた優秀で 入社志望度の高い学生のはずです。



例えば、面接を 25人を同時に選考する3時間の選考会と 20人を同時に選考する2日間の選考にすれば

・一次選考:3時間×4回=合計12時間

・二次選考:8時間×2日=合計16時間

・最終面接:8名×1時間=合計8時間

⇒合計36時間

で同じ学生数の対応をすることができます。



さらには、学生一人が貴社に関わる時間も 1.5時間から12時間と長くすることができ、 会社理解が深まるため、内定承諾率が上昇します。

実際、当社はコロナ禍に見舞われた2021年卒採用においても 16,000名のエントリーから30名に内定を出し、 28名に内定承諾をしていただき、 内定承諾率も93%という結果を残しました。

そんな弊社の採用実績をもとに 理想の成果を出せる新卒採用手法をお伝えします。



もしも今、

・採用担当者が忙しくて疲弊している

・その場しのぎの採用活動で計画が立てられていない

・目標人数に到達できず、採用活動が長引いている

・理想の質の学生が採用できていない

・新入社員が期待する成果を出せていない

・採用予算が何に使われているか不透明になっている

という課題を抱えていらっしゃるのであれば 採用活動の注力ポイントを逃している証拠です。



押さえるべき時期、ポイントを逃さなければ 新卒採用は成果を出しやすい活動です。

そしてそれらの計画立ては 採用担当者だけではなく、 経営者や人事責任者が理解をしておくことが重要です。

毎年内定承諾率を90%以上実現する弊社の採用手法をもとに、 再現性の高い新卒採用の仕組みの作り方をお伝えします。

プログラム

12:00-12:00

1. 難航化するコロナ禍の新卒採用を成功させるための最新市況情報

・成果が出ている会社が持っている、新卒採用の考え方
・コロナによる学生の動きの変化
・採用責任者が陥る地獄の無限ループのメカニズム

12:00-12:00

2. これまで300社以上の企業の採用を成功に導いた「採用設計図」作成体験会

・採用設計図が採用活動にもたらす3つのポイント
・昨年の活動の振り返りから採用課題を整理する
・御社が本当に求めている人材像の明確化
・学生にアピールすべき御社の本当の魅力の整理
・最少コストで運営するための採用コスト削減提案

講師情報

杉浦 大介氏

株式会社Legaseed コンサルティング事業部長(COO)

自動車部品大手デンソーの開発系子会社で企業の人事採用リーダーとして、大手企業や親会社にも勝つ採用の仕組みを確立(東海地区理系人気企業4位までのぼりつめ、学生から選ばれる会社へと変革成功)。採用以外にリソーセス企画や人員計画、配置、新人教育、人事制度構築等人事業務全般に関わり、'16年2月からLegaseedに入社。名古屋支社を立上げ、主に難易度の高いエンジニア系人材の採用(製造、IT、IoT、開発設計・製造請負等)を得意とする。コンサル転身4年で100社以上のコンサルティングを経験。1000社以上の人事・経営者への講演を実施。'20年8月よりLegaseedコンサルティング事業部責任者に就任。

会社情報

社名 株式会社Legaseed
住所 〒108-0075
東京都港区港南2-16-3 品川グランドセントラルタワー24F
代表者 近藤 悦康
資本金 2,000万円
売上高 非公開
従業員数 44名