【経営者・役員の方必見】経営陣の考えを浸透させ自主的に社員が成長を習慣化するマネジメントの仕掛け

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概要

成長企業の経営者が必ず通る「自分の考えが浸透しない」問題をどう解決するか？
社員が少しずつ増え、経営者として間接的に自身の影響をどう発揮していくか？
事業を拡大するために、社員をどう巻き込んでいくか？
自分の考えを、職場にどう浸透させていくか？

経営者の考えと社員の行動が一致したときに、一気に事業が波に乗り事業拡大が見えます。
そのため、経営者の考えを浸透させることが経営者としての能力が試されます。


しかし・・・

少しずつ会社も大きくなり始めるとこんな問題が経営者を悩ませます。

▼東京のある通信機器会社の例
経営者が描く方向性が社員へ伝わらず
社員が育つと離職していくという問題に悩まされていました。


▼大阪のある住宅メーカーの例
10名の営業マンを雇い日々営業活動をするものの
成績が全体的に低く、売り上げが伸びずに経営者は頭を抱えていました。


▼東京港区にある不動産会社の例
日々クレームが頻発し、重要な役割を担うべき幹部がその対応に追われ
社内も常に険悪なムードが漂い経営者は毎日、悩まされていました。


▼名古屋にあるITサービスのベンチャー企業の例
体調やメンタルの不調を訴える社員が多く、
毎月のように離職者が出て、コストのかかる求人を出し続けていました。


▼岡山にある什器メーカーの例
常に人不足で求人を出しても全く人が来ず、
受注はあるにも関わらず、それをこなすための人材がいないために
売上が低迷して経営者を悩ませていました。


売上低迷・創業メンバーの離職・組織崩壊
人が増えることで、これまで起きなかった問題や売上の低迷を感じるタイミングがやってきます。

そのタイミングを、どう乗り越えるかで今後の事業の拡大に大きな影響を与えます。

その時の対応を間違えると経営者の考えが届かなくなり、
組織の一体感が消え、起きる問題が大きくなったり、
頼りにしていた創業メンバーが辞めたりと事業拡大の障壁になります。

【9割の経営者がやってしまう原因解決のミスマッチ】
その時に、多くの経営者が原因はこうだと思ってしまいます。

・社員同士でコミュニケーションをとる機会が少ない
・リーダーが育っていない
・我慢できない若手が多い
・モチベーションが低いから目標達成できない
・教育環境が整っていない

きっとこうだろうと、
会社の飲み会やイベントを増やしたり、
研修や会議を増やしたり、面談を増やしたりと
社員とのコミュニケーションや
社員同士の団結力を高めようとします。


しかし、社員のモチベーションが上がるのは
一時的で、すぐに元通りの一体感の無い職場になります。
結局、同じ問題を繰り返すことになります。

どんどん成長して着々と大企業になっていく企業と
中小企業で低迷を続ける企業は何が違うのでしょうか？

経営者の考えが浸透し、一時ではなく、習慣化して自ら行動してくれる社員になるようにするには大切な「仕掛け」があります。

その答えを、中小企業から大手企業まで
クライアント数500社以上へ人材コンサルティングを行い7期連続黒字な株式会社Legaseed（レガシード）の代表　近藤が最先端のマネジメントの仕掛けをお教えします！

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「経営陣の考えを浸透させ自主的に社員が成長を習慣化する
マネジメントの仕掛けセミナー」
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「経営者の考えが末端社員まで浸透し、自ら
　動く社員が増えなければ社員は定着せず、
　新卒採用もうまく行きません。」

・組織が機能していない
・考える力がない
・指示しないと動けない
・やる気がない
・創意工夫しない
・当事者意識が低い
と社員に対して思っているとしたら、
それは、すべて経営者のマネジメントがうまく行っていない証拠です。

売上を作るのは、商品やサービスではなく、社員です。

社員たちの一体感によって、大きな力を発揮します。
それを率いるのが経営者です。

経営者が本当に身に付けなければいけない
職場を一致団結させる最先端のマネジメントの仕掛けを、ぜひ学んでみませんか？

もし経営者の考えを浸透させ、自ら考え行動する社員たちの一体感を作り出すことができれば、大きく会社が成長し、職場はこのように変わります。

●○自主的に社員が成長を習慣化することで会社に与えるメリット●○
�@会社への連帯感が高まり、主体性が生まれる
�A働くモチベーションが上がり、生産性が向上する
�B会社のルールや、理念、目指すべき数字が社員に浸透する
�C組織が活性化し売り上げや利益が向上する
�D採用で狙った優秀な人材を獲得できるようになる
�E優秀な人材の離職が減る
�F社員の仕事に対する満足度が高くなる