女性活躍推進の加速化！ 育児期社員を部下にもつリーダーの意識を変える！

男性の育児参画・上司の理解なくして、女性活躍は推進できず！

最近、メガバンク、大手住宅メーカーで男性社員の育児休暇取得が義務化され、話題になりました。
これまで、女性社員に対する仕事と育児の両立支援が主だって実施されていました。
しかし、男性の育児参画なくては、女性活躍は難しいことや、多様な価値観を持つ従業員の働き方に気づいた企業が、男性社員への育休義務化や、管理職に対するタイバーシティの取り組みに着手しています。

●女性活躍推進を加速化するリーダーの意識改革ポイント

1.管理職の思い込みを排除し、公平なマネジメントができる！
＝アンコンシャス・バイアスを知る
「育児期は、家庭優先だから、新しい仕事は任せない方がいいだろう」
「子供の世話は奥さんがするものだろう」
「女性は出世を望まないだろう」
⇒無意識の思い込みが、育成や登用に影響していることを知る

2.男性の育休取得の重要性を知る
・男性が育児に関わることで、女性のキャリアを犠牲にすることがなくなる
・育児がマネジメント力向上の機会になる

3.「インクルージョン」を意識する
育児期社員への適正な業務指示、男女両方の育児期社員への配慮、時間制約のある社員をフォローしている周囲の社員のマネジメントなど、すべての社員の経験や能力、考え方が認め、活かす。

当セミナーは、育休後コンサルタント(R) 山口理栄氏を講師にむかえ、管理職の意識を変え、男女問わず部下を成長させる施策をご紹介いたします。
育児との両立支援を取り巻く最新状況、研修で実施するロールプレイング体験、ご参加者企業同士での情報交換などを行います。

ぜひお申し込みください。



本セミナーは、人事・部門教育ご担当者様向けの研修導入を目的としたデモ企画となっております。
※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。
※応募者多数を見込んでいるため抽選とさせていただきます。
（申込受領後３営業日以内に当選結果のご案内をいたします）

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  山口理栄　（やまぐちりえ）氏

  育休後コンサルタント(R)

  1984年 総合電機メーカー入社。
  ソフトウェア開発部署にて大型コンピュータのソフトウェアプロダクトの開発に従事。
  2006年4月に社内の一部門で発足した女性カウンシル初代リーダーに就任、
  ダイバーシティ・マネジメントの推進に尽力する。このときの経験から、女性の職場での活躍支援を自分のミッションと定める。
  2010年 育休後コンサルタントとして独立・開業。企業内研修として育休後職場復帰セミナーなど各種セミナーを実施する一方、個人向けに育休後カフェ®を主宰。
  ・NPO法人ファザーリング・ジャパン賛助会員
  ・日本女性技術者フォーラム(JWEF)運営委員
  ・昭和女子大学 現代ビジネス研究所 研究員
  
  著書:「改訂版 さあ、育休後からはじめよう ～働くママへの応援歌～」(労働調査会)
  「子育て社員を活かすコミュニケーション【イクボスへのヒント集】」(労働調査会)