給与ってどう決めたらいいの？ ～7割の従業員が給与に不満を抱く理由～

貴社の弱みは「給与」かもしれません。
給与満足度に関するアンケートによると、
給与に満足している従業員は約3割と少数派です。

この不満の原因は、実は「金額」そのものではありません。
“これだけ頑張っているのに評価されずに昇給しない”
“上司によって給与額に差が出ている”など
給与決定ルールへの納得感がないことが、不満を引き起こしてしまうのです。

離職やモチベーション低下の引き金にもなる給与不満を解消し、
“積極的に会社に貢献したい”“長く働き続けたい”と
思われる会社へと変わってみませんか？


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★このセミナーで学べること★

STEP1．なぜ給与不満はおこるのか？
STEP2．どうしたら給与不満を解消できるのか？
　　　　―主観に頼らない適切な評価方法
　　　　―評価と給与の連動方法
STEP3．最初の一歩はどう踏み出す？
　　　　―満点を目指さない設計とブラッシュアップが成功のカギ
　　　　―アナログを脱出してクラウド化するメリット
STEP4．評価 × 給与がもたらす期待効果


★こんな方にオススメ★

・辞めてほしくない優秀社員の離職を防ぎたい
・頑張っている従業員にはきちんと給与で報いたい
・給与決定の明確な基準がなく、社長、幹部の主観で決めている
・業績と連動した給与決定方法を学びたい
・給与制度に課題はあるが、改善に時間も工数もかけられない


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

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  伊藤　緩氏

  株式会社あしたのチーム コンサルティング本部 クラウドセールスグループ マネージャー

  北海道札幌市出身。新卒で当社あしたのチームに入社し、2年間札幌にてコンサルタントとして活動。営業や顧客の評価制度の構築及び運用を経験。2019年12月よりクラウドの専門部隊であるクラウドセールスへ異動し、今年度9月よりマネージャーに昇格。現在部下を5名を抱えてチーム運営を行っている。