多くの企業は同じポイントでつまずいている！？ 『失敗しない人事評価の運用方法』

日程・申込

概要

人事評価って難しいし、面倒くさい。
悲しいことに人事担当者や管理職のほぼ100％が感じています。
しかしそれは、手ごたえを感じないからではないでしょうか？
社員の成長、部下の成長に繋がらない評価に時間をかける必要はありません。

実はほとんどの企業が出来ていない
“ 正しい目標設定 ” と ” 行動変容を促す面談 ” を
ワークもまじえながら実践的に学んでみませんか。


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★プログラム★

◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
�@目標設定
　正しい目標設定のための4ステップ
　行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
　　→　実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
�A面談
　上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
　部下へのフィードバックに必要な3点セット
�B評価

社員を伸ばすか低迷させるか。
その鍵を握る「目標設定」と「面談」の全てを、自身も多数の部下を抱え、
約300社の評価支援に携わってきたトップコンサルタントが語ります。
人事評価の価値を高めたい企業様はぜひご参加ください！


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。