多くの企業は同じポイントでつまずいている！？ 『失敗しない人事評価の運用方法』

人事評価って難しいし、面倒くさい。
悲しいことに人事担当者や管理職のほぼ100％が感じています。
しかしそれは、手ごたえを感じないからではないでしょうか？
社員の成長、部下の成長に繋がらない評価に時間をかける必要はありません。

実はほとんどの企業が出来ていない
“ 正しい目標設定 ” と ” 行動変容を促す面談 ” を
ワークもまじえながら実践的に学んでみませんか。


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★プログラム★

◆人事評価の役割と必要性
◆人事評価の運用3ステップ
①目標設定
　正しい目標設定のための4ステップ
　行動目標設定7つのポイントと使ってはいけないNGワード
　　→　実践ワーク：部下の目標を添削してみよう！
②面談
　上司のサポートでやる気も目標達成力も向上する
　部下へのフィードバックに必要な3点セット
③評価

社員を伸ばすか低迷させるか。
その鍵を握る「目標設定」と「面談」の全てを、自身も多数の部下を抱え、
約300社の評価支援に携わってきたトップコンサルタントが語ります。
人事評価の価値を高めたい企業様はぜひご参加ください！


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

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  矢野 千帆氏

  株式会社あしたのチーム　セールス＆マーケティング本部 首都圏営業部 給与コンサルタント

  1994年、秋田県出身。
  筑波大学卒業後、あしたのチームへ新卒入社（今年4年目）し、1年間同社人事新卒採用担当に従事。現在は給与コンサルタントとして提案～運用コンサルティングまで実施しており、制度構築社数30件以上、運用コンサルティング50社以上の担当を経験。エンジニアや不動産保険などの幅広い業界にて人事評価の構築経験があり、イベントやセミナーへも多数登壇している。