ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか？ ～ジョブディスクリプションの作成手順を大公開～

日経新聞社のアンケートでは、
“ジョブ型雇用”を導入している、もしくは導入を検討している企業は6割をこえ、
新卒一括採用、終身雇用、年功序列など、
これまで当たり前とされてきた日本型雇用制度からの移行が進んでいます。

しかし、個人の成果をより重視する“ジョブ型雇用”では
人事評価の難易度は格段にあがり、対応に戸惑うケースが多くなっています。

そこで、ジョブ型・メンバーシップ型の違いから具体的対応策まで
新たな時代の人事評価について徹底解説いたします！

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★セミナー概要

仕事に対して人を割り振る“ジョブ型”。
業務内容が決まっているので働き方(場所・時間)の自由度が高い、
専門能力を磨き、自立性を高めやすいというメリットがありますが、
スキルアップが個人の意欲次第だったり評価の難易度があがったり
簡単には取り入れられない壁もあります。
テレワーク浸透とともに注目度が増している“ジョブ型雇用”を
上手く活用するためのノウハウを学んでみませんか？


★このセミナーで学べること★

・「ジョブ型」転換のトレンドと時代背景
・ジョブ型雇用の第一歩 「ジョブディスクリプション」作成手順
・社員の自発的貢献意欲を引き出す手法
・ジョブ型人事評価実践のためのポイント


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

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  赤羽博行氏

  株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業間もないベンチャーのコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業の双方での経験を活かし、設立直後の2009年から当社社外取締役、2014年4月より常勤取締役として参画。数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力の6、7割程度しか発揮できていない」という現実を変えるべく、人事評価制度を通じた「働き方改革」を実現するために全てを捧げ奮闘。2020年11月より現任。