人事制度

【間接部門の人事評価】売上のない部門の評価基準とは?


【間接部門の人事評価】売上のない部門の評価基準とは? 【株式会社あしたのチーム】
費用 無料
会場 WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。

東京都中央区銀座6-10-1

※上記は弊社住所です。当日は会社、ご自宅等お好きな場所からご参加下さい。

特典 セミナーレジュメをプレゼント!
ジャンル 人事制度
提供 株式会社あしたのチーム

解決できる課題

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

間接部門は、明確な尺度がないから評価が難しい。
そんな勘違いをしていないでしょうか?

テレワーク開始により “成果” に重きをおく企業が増えるなか、
間接部門の “成果” とは何なのかを分かりやすく解説いたします。


<セミナー詳細>

営業のように直接売上を作り出すことのない間接部門。
しかし、能力の差によって会社への貢献度は大きく異なります。

・ホスピタリティがありミスもないので、クレーム発生件数0
・コスト削減意識が高く、経費を5%削減させた
・仕事が早く他の人の1.5倍の業務量をこなしている

このような優秀な社員を、間接部門だからと一律評価にしていないでしょうか?
テレワークでは、タスク量が見えにくくなるのでさらに評価は難しくなります。

直接部門でも、間接部門でも、頑張っている人を適切に評価したい。
従業員のモチベーションを向上させ、生産性アップを目指したい。
そんな企業さまに向けた特別セミナー。

間接部門の “成果” のはかり方にお悩みの方は是非ご参加下さい!


<こんな方にオススメ>

・間接部門の “成果” の測り方が分からない。
・直接部門でなくても頑張っている人には評価や給与で報いたい。
・テレワークに適した目標項目(KPI)の導き出し方。
・従業員のモチベーションを高め、生産性高い組織を目指したい。


<参加方法>

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

プログラム

15:00-16:30

『テレワークでもできる!〜間接部門の人事評価のポイント〜』

・時代背景
・テレワークにおける目標項目
・間接部門KPI設定イメージ
・推奨要件定義
・間接部門の目標項目事例
・運用をささえる『あしたのクラウドHR』

※内容は変更となる場合がございます

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名