人事制度

【さよなら感覚評価 さよなら年功序列】納得感を生む人事評価制度の仕組み


【さよなら感覚評価 さよなら年功序列】納得感を生む人事評価制度の仕組み 【株式会社あしたのチーム】
費用 無料
会場 WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。

東京都中央区銀座6-10-1

※上記は弊社住所です。当日は会社、ご自宅等お好きな場所からご参加下さい。

ジャンル 人事制度
提供 株式会社あしたのチーム

解決できる課題

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

人事評価で嫌われるもの。
それは “曖昧さ” と “不公平さ” です。

「何を基準に評価されているのか分からない。」
「結局は好き嫌いで評価されている気がする。」
オフィス出社が当たり前の頃から、従業員の7割は不満に感じていました。

テレワークが進み、個々の行動が見えなくなっている今、
従業員の自主性やモチベーションを低下させる
意味のない人事評価にさよならしませんか?

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<セミナー詳細>

貴社の評価制度に明確な基準はありますか?
給与が高い人と低い人、その差を説明できますか?
一緒の空間にいることで “なんとなくの感覚評価でも”
“勤続年数が長いだけで成果がともなわない従業員も”
許容されてきたのが古くからの評価制度でした。
しかし、これからの時代には
従業員の自主性をひきだす新しい評価制度が必要です。
優秀な人材を活かしたい、従業員のモチベーションを高めたい。
そんな企業様はぜひご参加ください。


<プログラム>

・最新人事評価制度の動向
・評価における解消したい課題の整理
・自社に見合った評価の軸と評価の項目とは
・評価項目における評価尺度の考え方
・職種と役職ごとの給与体系の考え方


<参加方法>

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。

講師情報

井上 慎也氏

株式会社あしたのチーム カスタマーサクセス本部 執行役員・本部長

アデコ株式会社にて営業職として従事。製造・物流・販売スタッフの派遣及び人材紹介を中心に活動。その後、株式会社 Moncher(洋菓子メーカー堂島ロール)にて法人営業部門の責任者として法人・百貨店に対しての新規開拓及び既存深耕、製造部門の責任者として生産・品質管理、全社構造改革 PJ の責任者として不採算店舗の撤退・収益改善、生産部門のコスト削減、生産性改善に尽力。後に交通インフラ企業にて人事職として従事し、人事評価制度構築・運用・中途採用の実務を経験。あしたのチーム入社後は、高松支社、松山支社で支社長を経験し、四国エリアの部長職に昇格。その後、担当範囲が中国・四国エリアに拡大となり、新規営業、既存深耕、メンバーマネジメントを幅広く経験。2019年3月からは東京本社にて人財開発部部長として、新卒・キャリアの教育、品質向上に加え、営業予算も持ち2足のわらじを履きながらの活動。2019年12月からはカスタマーサクセス本部が新設。2020年3月より当社の執行役員に就任。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名