【テレワークに有効な評価マネジメント】自走する従業員の育て方。

外出自粛が少しずつ解除されていますが、
コロナウイルス収束後もテレワーク推進を望む従業員は約半数。
働き方の常識が変わりつつある今、
” 遠隔で従業員をマネジメントする方法 ”を学んでみませんか？

モチベーション管理、タスク管理、コミュニケーション維持。
企業の根幹となる従業員を活かすための評価マネジメントについてご紹介します！


★☆セミナー詳細☆★

テレワークでは、従業員の自主性やモチベーションが成果に大きな影響を与えます。
そこで注目されるのが人事評価制度です。
事実、テレワーク実施後に評価制度の見直しが必要と感じた管理職は半数以上。
対面していなくても明確な目標を共有し、適切に評価する。
従業員が自走する仕組みを人事評価で実現する企業が増えているのです。
「遠隔でのマネジメントに課題を感じている。」
「今後テレワークを推進していきたい。」
そんな企業様は、ぜひ無料セミナーにご参加ください！


★☆こんな方にオススメ☆★

・正直、テレワーク中はマネジメントが行き届かないと感じている。
・出社時よりも従業員の成果が下がっている。
・成果以外の行動(質や量)をきちんと評価できていない。
・今後もテレワークを活用して優秀人材の確保、定着に繋げたい。


★☆参加方法☆★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをお送りいたします。

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  堤　雄三氏

  株式会社あしたのチーム　取締役

  大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に、大手医療系人材会社、外資系医療機器メーカーを経てあしたのチームへ入社。大阪支店の立ち上げから参画し、以後沖縄を除く46 都道府県のエリア担当部長を歴任。アワードでは、数多く担当企業が受賞。組織戦略に留まらず、顧客の企業業績向上に導いてきた実績多数。2018年4月より執行役員、2020年3月より取締役に就任。