人事制度

【WEB開催】製造業の人事評価。年功序列と職人気質の弊害とは? NEW


【WEB開催】製造業の人事評価。年功序列と職人気質の弊害とは? 【株式会社あしたのチーム】
費用 無料
会場 無料WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。

東京都中央区銀座6-10-1

※上記は弊社住所です。当日は会社、ご自宅等お好きな場所からご参加下さい。

特典 評価制度を簡単に始められる評価シートサンプルプレゼント!
ジャンル 人事制度
提供 株式会社あしたのチーム

解決できる課題

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

日時 対象 予約

2020/04/13(月) 〜 2020/04/13(月)

16:30〜18:00 受付開始:16:00
経営者・人事担当者様 申込む

2020/04/27(月) 〜 2020/04/27(月)

16:30〜18:00 受付開始:16:00
経営者・人事担当者様 申込む

概要

製造業のGDPは全産業の約2割を占め、日本の基幹産業と言えます。
しかし伝統ある業界だからこその弊害に悩まされていないでしょうか?

◆年功序列や終身雇用という日本特有の雇用制度を継続している。
◆職人気質でスキルやノウハウが属人化している。
◆社員の高齢化が進み、若返りをはかりたいが今後を任せられる人材がいない。

こんな製造業ならではの課題をどうやって解決するのか?
弊社がサポートさせていただいている
中小企業様の事例を多数ご紹介しながら徹底解説いたします。

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▼セミナー詳細▼

2019年版ものづくり白書によると、
「人材確保に何かしらの課題がある」と回答した製造業は94.8%。
生産年齢減少という時代背景も大きく関係してはいますが、
この圧倒的な数字には製造業ならではの要因も絡んでいるのではないでしょうか。

・年功序列や終身雇用
 古参社員と若手社員の給与差が大きく、優秀な若手が不満を抱き辞めてしまう。

・職人気質
 見て覚える風習が強いため、すでにあるノウハウが社内共有できない。
 若手は雑用ばかりを担当することとなり仕事へのモチベーションが低下してしまう。

自社の評価制度に対して、このままで良いのか不安を抱いている企業様の
参考になる内容をご用意してお待ちしておりますので是非ご参加下さい!


※参加方法※

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お手元のPCから簡単にアクセスしていただけます。

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プログラム

16:30-18:00

事例から学ぶ製造業界の人事評価〜このままじゃいけない!従来型評価制度の落とし穴〜

・製造業が抱える一般的課題 〜時代背景とともに〜
・製造業の “ ヒト ” に関するお悩み
・人事評価制度の活用で成果をあげている事例企業様ご紹介
・従業員エンゲージメントのご説明、現状測定ワーク、向上させるポイント
・従来型評価制度と今後やるべき評価制度
・弊社サービスのご紹介

講師情報

田尾 豊氏

株式会社あしたのチーム 執行役員

1980年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、スカイライトコンサルティンにて経営戦略立案、組織・人事戦略立案、業務プロセス改革などのプロジェクトを経験。2014年、社員20名足らずであった株式会社あしたのチームに参画。本社経営企画部を経て、海外事業部を設立。2015年1月、初の海外拠点である株式会社あしたのチーム台湾法人の董事兼総経理として立上げ業務に従事し、2年で通年黒字化達成。2017年1月からは、シンガポール法人のManaging Director&CEOに就任。同時に、海外事業部長として台湾・シンガポール・上海の海外全拠点を統括。2018年4月から執行役員に就任。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名