人事制度

【WEB開催】エンジニアの評価と目標設定セミナー ※スキルマップ無料進呈※


【WEB開催】エンジニアの評価と目標設定セミナー ※スキルマップ無料進呈※ 【株式会社あしたのチーム】
費用 無料
会場 無料WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。

東京都中央区銀座6-10-1

※上記は弊社住所です。当日は会社、ご自宅等お好きな場所からご参加下さい。

特典 エンジニアスキルマップをプレゼント!
ジャンル 人事制度
提供 株式会社あしたのチーム

解決できる課題

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

日程情報はありません。

概要

人事評価をするうえで、エンジニアは特に難しいと言われます。

・エンジニアに求める結果を数値化できるか?明確にできるか?
・プロジェクト単位で活動しているため、個人の貢献度が見えにくい。
・会社のKPIと直結しないので、業績目標の設定、評価ができない。
・技術力を評価した方がいい?そもそも技術力って何?

と立ち向かわなければいけない課題が山積みです。

そんな課題をどう解決していくのか。
複数社で技術顧問をつとめる、あしたのチーム取締役CTO 林田幸一が
自身が試行錯誤を続けてきた経験から解説いたします。

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▼セミナー詳細▼

2018年末に行われた調査によると、
現在の職場環境や業務内容に満足しているエンジニアは29.7%と少数派。
満足していない人にその理由を確認したところ、

「仕事上の評価が正当でないと感じるから(60.4%)」
「将来目指すべきキャリアがイメージできないから(33%)」
と評価に対する不満、キャリアマップがないことへの不安が上位でした。

この調査からも、エンジニアに合った適切な評価制度を整えることが
いかに重要なのかをご理解いただけると思います。

本セミナーでは、自社開発、SES、受託別の課題感と解決策、
他社のエンジニアの評価事例や弊社が実際に使っている評価シート公開など、
具体的な行動策をご提案いたします。


★参加特典★

エンジニアスキルマップをプレゼント!
スキルや習熟度、役職などに応じて求められる技術、難易度を可視化でき、
目標設定に役立ちます。

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プログラム

16:30-18:00

【IT業界向け】エンジニアの正当な評価と目標設定について

・IT業種別エンジニア評価の課題
・IT業種別の業績&目標(MBO)のご紹介
・エンジニアKPI(OKR)の例
・エンジニアのキャリア形成
・1年半でエンジニアを20倍に増やした&方法
- 人事制度
- あしたの面談(1on1)
- 新卒の即戦力化は、新卒研修に秘密あり

講師情報

林田 幸一氏

株式会社あしたのチーム 取締役CTO

1977年生まれ。株式会社NTTデータにて、官公庁システム等の開発業務を行ったのち、スカイライトコンサルティング株式会社にて、上場前後のネット企業に対してシステムの技術コンサルティングを行う。その後、株式会社メディエイドに入社し、取締役CTOとして5億円の資金を集め、患者向けソーシャルネットワーク、製薬・調剤薬局向けグループウエアのサービス企画やシステム構築を行う。その後、プログラミング言語Rubyを使ったWEB開発の専門会社株式会社Cuonを立ち上げ、売上高4億円、経常利益率20%を達成する。同社を6期目に上場企業へ売却したのち、当社へCTOとして参画し、クラウドサービスの再構築を行うべくクラウド事業部の立ち上げを行う。2017年4月より執行役員クラウド事業部長、2018年6月より取締役CTOに就任。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX 11F
代表者 代表取締役 高橋恭介
資本金 4億4,010万円(資本準備金含む)
売上高 -
従業員数 250名