【緊急対策】なぜテレワークは上手くいかないのか？遠隔業務を支える人事評価制度徹底解説！

緊急事態宣言の延長で外出自粛が呼びかけられるなか、
テレワークへの移行はもはや不可避となりつつあります。

不慣れなテレワークへの不安をいかに払拭するのか？
7年前からテレワークに取り組んできたあしたのチームが、緊急提案いたします。


★セミナー詳細★

事態が収束するのに半年とも1年とも言われるなか、
ただ待っているだけでは会社は弱体化してしまいます。

そこで、企業をプラスに導くテレワークのポイントを、
弊社 代表取締役社長　髙橋恭介よりご説明させていただきます。

・部下のタスク進捗具合を把握できない。
・サボったり、働きすぎたりしていないかの把握が難しい。
・見られている意識がなくなる分、社員のモチベーションが下がるのではないか？
・コミュニケーション頻度が落ちることによるデメリットが多そう。

こんな不安への対応策と、遠隔社員の人事評価に特化した1時間30分。
オンラインセミナーですので、PC環境さえあればどこからでも参加可能です！


★プログラム★

・テレワークが推進される背景
・何をもって評価するのか？～テレワークに適した評価項目～
・テレワーク導入にあたり整備すべきインフラについて
・遠隔社員の管理ツール「人事評価クラウド」のご紹介


★参加方法★

無料のWEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込いただきました方へアクセス用URLをメール送付いたします。

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  髙橋恭介氏

  株式会社あしたのチーム　代表取締役社長

  大学卒業後興銀リース株式会社に入社、リース営業と財務を経験後、当時ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまでに成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア1位にまで成長させた。2008年に株式会社あしたのチームを設立、代表取締役に就任。人事評価制度の構築と運用支援を通して、3,000社を超える中小・ベンチャー企業の働き方改革を実現。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める。