適切な人事評価はハラスメント対策になるって本当？～データからみる従業員の本音と実情～

ハラスメントの教育・予防できていますか？
2022年4月、中小企業にも職場におけるパワハラ防止が義務付けられました。
しかし、今年1月の調査でもハラスメント理解度は7割にとどまり、
直近6ヶ月におけるパワハラ被害件数は1,230件と、他人事ではすまされない状況です。
　　　
ハラスメント加害者になりやすいマネージャー、リーダー層。
監督する立場である経営陣にこそ知っていただきたいハラスメントの現状と
ハラスメントを起こさない部下とのコミュニケーション手法を解説します！

※上記数値は、アスマーク社の「ハラスメント実態調査」を引用しております。


★☆★ プログラム ★☆★

パワハラ防止法って何だっけ？という基本解説から、
1万人の調査データをもとに、ハラスメントの現状と従業員の本音を読み解きます。
あしたのチームからは、特にパワハラが起きやすい部下指導の場面における
コミュニケーションの取り方を具体的シーンで解説します。
　
株式会社アスマーク　Humap事業グループ　マネージャー　奥津直樹氏
　● パワハラ防止法とは？ 4月から何をしないといけない？
　● 10,000人のリアル（コンプライアンス＆ハラスメント調査結果の発表）

株式会社あしたのチーム　執行役員 セールス本部長　小田原祐太
　● ハラスメントを防止するコミュニケーションとは？
　　「一方的な指導を双方向の対話に変える」上司に必要なコーチングスキル

【ハラスメントの予防と対策】【部下との信頼関係を構築する指導スキル】を学べる1時間。
無料オンライン開催ですので、お気軽にご参加ください！


★☆★ 参加方法 ★☆★

ZOOMを利用した無料WEBセミナーです。
お申込後に参加用URLをメール送付いたします。

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  小田原 祐太氏

  株式会社あしたのチーム　執行役員 セールス本部本部長

  1988年生まれ　東京都出身。
  青山学院大学卒業後、教育業界に就職。一講師を経て責任者として運営業務全般に従事。その一方で、評価制度のない環境に疑問を抱き株式会社あしたのチームに入社。大阪・名古屋で給与コンサルタントとして中小・ベンチャー企業の人事制度改革に数多く携わり、2016年4月より名古屋支社長に就任。担当企業が「あしたのチームアワード」にて大賞を受賞するなど、顧客をより高い業績向上に導いた実績多数。2018年4月よりセールス部長に就任。札幌から関西まで、主に日本の東エリアを担当。2022年3月よりセールス本部長として日本全国を統括。200社以上の担当実績をもとに、マネジメント・人材育成にも従事。

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  奥津 直樹氏

  株式会社アスマーク　Humap事業グループ　マネージャー

  新卒にて大手旅行代理店で法人営業を経験後、2015年中途入社。マーケティングリサーチの営業社員として主に食品・出版・通信業界などのお客様へ向け、ニーズに合わせた調査方法を提案・企画。入社3年目からはマネジャーとなり、主に事業会社を担当するチームの立ち上げからマネジメント等を行う傍ら、RPAやHRテック領域への新規事業立案と推進を兼務。2020年6月からは新規事業チームを新設し、Humap事業グループのマネジャーとして活動中。