評価シートを見直したい方必見！ ～成果のあがる人事評価シートのポイント解説セミナー～

皆さまが使う人事評価シートはどんなものでしょうか？

行動目標と成果目標を設定して...
目標と難易度はぶれないように会社で決めよう...
項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな...

目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか？
やる気を出させる ” あした式 ” 評価シート作成体験セミナーを開催します！


━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━

★★★　セミナーレジュメ　プレゼント　★★★
★★★　セミナーレジュメ　プレゼント　★★★
★★★　セミナーレジュメ　プレゼント　★★★
※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。

━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━


・こんな方におすすめ
人事評価制度の見直しを検討されている企業様
今運用している制度が形骸化しているとお悩みの企業様
管理職が育たず、部下の評価に甘辛やばらつきのある企業様
一人ひとりに適切な目標設定をすることが難しいとお考えの企業様
人事評価制度がどのようにして成果につながるのかを知りたい企業様


・参加方法
オンライン配信のセミナーです。
お申込み後、参加用URLをメールにて送付いたします。


“ 評価しても、ほとんどの従業員が平均点 ”
“ 評価結果は参考程度。点数によって役職や給与を決めていない ”
頑張る意味を見出せない、形だけの評価に時間をかけるのは辞めませんか？
50万件以上の膨大な目標設定事例が教えてくれる、評価で業績を伸ばす方法。
ココだけの限定公開ですので、お見逃しなく！

• 

  野村 幸太氏

  株式会社あしたのチーム　セールス本部 福岡支社 マネージャー

  1984年生まれ、大分県出身。
  2007年より通信業界に身を置き、BtoB、BtoCセールスの基礎を学ぶ。
  営業現場の最前線で販売に特化したのち、マネジメントも経験。
  
  メンバーのスキル向上、モチベーション維持において成果主義の限界を感じる中、「はたらく人のワクワクを創造する」の理念に感銘を受け、2014年11月 あしたのチーム福岡支社の立ち上げメンバーとして入社。
  コンサルタントとして数多くの中小ベンチャー企業の人事改革を支援。
  
  その後、広島支社の立ち上げも担当し、マネージャーとなる。
  従業員数30名だったあしたのチームが、100名を越える企業に成長する
  中で経験した「成長企業がぶつかる課題解決」ノウハウには定評がある。
  人事に課題を抱える中小企業の支援を命題に、日々奔走している。