ジョブ型評価を実現する為に何をすべきか？ ～withコロナにおける新しい目標管理の仕組み～

日経新聞社のアンケートでは、
“ジョブ型雇用”を導入している、もしくは導入を検討している企業は6割をこえ、
新卒一括採用、終身雇用、年功序列など、
これまで当たり前とされてきた日本型雇用制度からの移行が進んでいます。

しかし、個人の成果をより重視する“ジョブ型雇用”では
人事評価の難易度は格段にあがり、対応に戸惑うケースが多くなっています。

そこで、ジョブ型・メンバーシップ型の違いから具体的対応策まで
新たな時代の人事評価について徹底解説いたします！

━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━

★セミナー概要

仕事に対して人を割り振る“ジョブ型”。
業務内容が決まっているので働き方(場所・時間)の自由度が高い、
専門能力を磨き、自立性を高めやすいというメリットがありますが、
スキルアップが個人の意欲次第だったり評価の難易度があがったり
簡単には取り入れられない壁もあります。
テレワーク浸透とともに注目度が増している“ジョブ型雇用”を
上手く活用するためのノウハウを学んでみませんか？


★このセミナーで学べること★

・「ジョブ型」転換のトレンドと時代背景
・ ジョブ型時代における様々な等級制度
・制度構築イメージ
・中小企業に適した人材マネジメント


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

• 

  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム 代表取締役社長 CEO

  1974年、千葉県松戸市生まれ。
  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て、創業から
  間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。
  完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、
  双方での経験を活かし、2009年 設立直後のあしたのチームへ
  社外取締役として参画。常勤取締役、取締役管理本部長、
  取締役経営企画本部長、取締役 コンサルティング本部 本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
  数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが
  頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できていない」という
  現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と
  生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。