人事評価制度の整備から紐解く、ジョブの定義と報酬決定の仕組みについて

新型コロナウイルス感染防止の為、半ば強制的に始まったテレワークや在宅勤務。しかし、その一方で現在の人事評価の仕組みでは遠隔で働く社員の正当は評価が難しいと気づかされているのではないでしょうか。

そんな中、中小企業でも本年4月より「同一労働同一賃金」が適用されます。正規と非正規といった、雇用区分の違いだけでなく、一人一人の社員の報酬決定のあり方が、これまでの年功制や職能等級から、ジョブ型、職務等級へと転換する大きな分岐点でもあります。そして今後は、社員に対してその給与決定や待遇差の「説明ができる」必要があるのです。

これらの対応をするためには、人事制度を根本から変えることが必要ですが、新聞でも掲載されるこれら『ジョブ型雇用制度導入』の事例は、主に大企業のものが多く、中小企業でそうした雇用制度の抜本改革はかなりハードルが高いのが実情です。

本セミナーでは、同一労働同一賃金を実現する手法である「ジョブ型」をどのように実現するか、中小企業があしたからできる内容で解説いたします。

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  友部 泰孝氏

  友部社会保険労務士事務所　所長

  医療用機器メーカーの営業を経て、社会保険労務士事務所に20 年勤務。2020 年7 月に独立。労務相談・手続業務・給与計算・就業規則作成・助成金申請を得意とする。同一労働同一賃金については大企業の対応義務が始まった2020 年4 月以前から、多数の事業主・総務担当者からの相談を受けてきた。社会福祉法人緑生福祉会　スマイル保育園　理事社会福祉法人緑生福祉会　つくばスマイル保育園　理事埼玉県久喜市バレーボールチームあすか監督。

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  鯨岡　務氏

  株式会社あしたのチーム セールス＆マーケティング本部 メディアグループ マネージャー

  大学卒業後、商社勤務、ソフトウェアのライセンスセールス企業勤務を経て、採用管理システムベンダーに8年間従事。一部上場企業を中心に、自動車メーカーや保険会社等、多数の中途採用プロジェクトを手掛け、100社以上のクライアントを担当。その経験から企業の経営課題が採用だけでなくその後の人材育成にも及ぶことに注目し、人事ビッグデータを扱う外資系BIシステムベンダーの日本法人勤務を経て、2015年7月に当社へ参画。経営企画、社長室、マーケティング部にて、新規事業の立ち上げや、広報・マーケティングに従事し、2018年12月より現任。目標に向かってワクワク働ける世の中を実現すべく、全国配信ウェビナーでの講演、コンテンツ企画、イベント開催などを通して、人事評価制度の普及に尽力中。