“脱年功給”への対応！ニューノーマル時代の給与決定のあり方徹底解説セミナー

労働人口の減少、同一労働同一賃金への対応。
さらにはリモートワークの常態化やジョブ型への転換。

コロナショックで大きな節目を迎えた今の時代、
先代社長の時代はうまくいっていた年功賃金のままでは、
組織として成果を上げることが難しくなっています。

やる気のある社員を育成して、従業員の生産性を高めるためには
これからの時代にあった評価制度の理解が欠かせません。

人材育成や若手優秀人材の定着で業績アップにつながる
具体的な人事評価と報酬決定のあり方について、
無料オンラインセミナーで解説します。

━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━…━

★このセミナーで学べること★

・年功序列を抜け出し、成果を正当に報酬に反映するには？
・人事評価制度によって、企業の業績は具体的にどう変わる？
・インセンティブ制度や成果主義の問題点は？
・適切な評価と報酬を連動させる、具体的な方法は？

人事評価のなかでも特に不安と悩みの尽きない
『報酬』の問題を、具体的な事例に基づき徹底解説。
自信を持って給与を決めたい経営者・人事担当者の方におすすめのセミナーです。


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

• 

  鯨岡 務氏

  株式会社あしたのチーム 事業戦略本部 事業企画グループ　マネージャー

  大学卒業後、商社勤務、ソフトウェアのライセンスセールス企業勤務を経て、採用管理システムベンダーに8年間従事。一部上場企業を中心に、自動車メーカーや保険会社等、多数の中途採用プロジェクトを手掛け、100社以上のクライアントを担当。その経験から企業の経営課題が採用だけでなくその後の人材育成にも及ぶことに注目し、人事ビッグデータを扱う外資系BIシステムベンダーの日本法人勤務を経て、2015年7月に当社へ参画。経営企画、社長室、マーケティング部にて、新規事業の立ち上げや、広報・マーケティングに従事し2018年12月より現任、全国で実施するセミナーやイベントの企画・運営を行う。