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無料

部下の主体性を育てる新しいマネジメントとは ~シェアード・リーダーシップの実践~

部下の主体性を育てる新しいマネジメントとは ~シェアード・リーダーシップの実践~
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部

このセミナーの主な対象者

企業の人事ご担当者様・責任者様・経営者様

日程・申込

2025/08/06(水) 14:0015:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2025/08/05(火) 9:00
  • キャンセル受付締切:2025/08/05(火) 9:00
  • 定員:100名
受付開始前

セミナー概要

このセミナーのポイント!

本セミナーは、日本企業にも導入可能な具体的メソッドを学べる貴重な機会です。従来型マネジメントの限界を感じている方、組織の変革に本気で取り組みたいと考えている方は、ぜひご参加ください。
人事部門の真価が問われる時代がやってきました。採用予算を増やすだけでは解決しない、本質的な「選ばれる組織づくり」のための、新しいマネジメントの扉を一緒に開きましょう。

採用が難しい時代を勝ち抜く組織の鍵はここにある!
人材の奪い合いが激化する中、あなたの組織は本当に「選ばれる職場」になっていますか?
少子高齢化による採用難という避けられない現実の中、優秀な人材を獲得・定着させる競争の勝敗は、「マネジメントの質」で決まります。しかし、多くの人事部門では、採用活動や制度設計に注力するあまり、この本質を見逃しています。

セミナーでご紹介する「シェアード・リーダーシップ」は、単なる理論ではありません。欧州企業で実証された、社員の主体性を最大限に引き出し、創造性と生産性を飛躍的に高める実践的アプローチです。
今、日本企業に求められているのは「管理する上司」ではなく、「可能性を引き出すリーダー」です。従業員が「この会社で働きたい」と心から思える職場づくりこそが、採用市場での圧倒的な競争優位性を生み出します。

このような人事担当者・経営者様にお勧めします
・人材の活性化と生産性向上を模索する人事部門の責任者・担当者
・組織改革やDX推進を担当する事業部門のリーダー
・自律型組織への移行を検討する経営企画部門の担当者
・チーム運営の新しい手法を探求する部門マネージャー

※注意事項
・同業企業からのご出席はご遠慮ください。
・貴社の情報セキュリティポリシー等によりWEBセミナーツールが利用できない場合があります。予めご了承ください。
・撮影、録音、講演コンテンツの再利用目的の参加はご遠慮ください。
・上記セミナーの内容は当日、多少の変更をする場合がございます。
・お申し込み受付締め切りは、開催前営業日9:00AMです。

プログラム

2025年8月6日(水)

プログラム

■現代のマネジメントにおける課題
■シェアード・リーダーシップの理論と実践
・シェアード・リーダーシップの基本概念と効果
・欧州企業の成功事例紹介
・自律分散型組織への移行プロセス
・実践ツールと即導入可能なフレームワーク
・日本企業における導入のポイントと注意点
■Q&A

登壇講師

  • 鹿嶋 康由

    鹿嶋 康由氏

    組織開発・リーダーシップ開発の専門家として15年以上の実績を持つ。グローバル消費財メーカーJTのIT部門責任者を務め、スイス・ジュネーブを拠点に「全社をアジャイルにせよ」という挑戦的なミッションの組織変革プロジェクトを手掛ける。特にデジタルトランスフォーメーション(DX)推進における組織・人材面の課題解決に定評がある。
    マネジメント3.0認定トレーナーとして、企業に対してリーダーシップ研修や組織開発プログラムを提供。トヨタ自動車では1300人規模でのアジャイルマネジメントを体験導入。国際経験をもとに、異文化組織におけるシェアード・リーダーシップの実践「主体的な成長人づくり」をモットーに、心理的安全性の高い場づくりとチームの主体性を引き出すアプローチに定評がある。
    近年は特に「働き方改革週休3日制に対応する生産性向上」をテーマに、日本企業のマネジメント変革を支援している。ほか、筑波大学大学院では非常勤講師として「和魂AI才の伝道師」を務めている。

会社情報

社名 マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
住所 〒108-0023 
東京都港区芝浦3-1-1 
田町ステーションタワーN 30階
代表者 池田 匡弥
資本金 40億円
売上高 連結決算のため非公開
従業員数 4,392人 ※子会社含む(2025年4月現在)

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