ファシリテーター養成講座　◇◇ ベーシックコース◇◇ 47期

現在、新サービスのアイデア出し、ビジネスモデルの構築、理念の共有、組織の存在意義の問い直しやリーダーシップ開発に至るまで「ワークショップ形式」が用いられることが一般的になりました。そこでは場のプロセスに働きかけるファシリテーターの存在が欠かせません。

特に正解がはっきりとしている課題であれば、トップダウンでそれに従うのが最も効率的でしょう。しかし、現在のように複雑性が増して、不透明で不確実な状況では、メンバーの多様でユニークな視点が重要となります。対話を重ね、共に模索、探究して新しい何かを創出するのです。

一方で、多様ゆえの困難さもともないます。どうしたら創造的な対話がデザインできるのでしょうか。近年チームの鍵として注目されている「心理的安全性」も大切でしょう。しかしそれだけでは十分ではありません。気づきを引き出す、場の支援者として、場のプロセスに働きかけるファシリテーションが必要となります。

本講座では、創造的な対話のデザイナー、特に「場の学習の促進者」としてのファシリテーションのあり方とふるまいについて体得していきます。

■ねらいと特徴

ファシリテーションの手法だけにとどまらず、あり方と振る舞いの両方を学びます。
実践的な問いかけと傾聴について、ワーク形式で体感、体得いただけます。
明日からファシリテーションを行うための基本を体系的に習得いただけます。
企業、NPO、行政、地域と広い方を対象にしています。
2008以来、カナダのマギル大学ヘンリー・ミンツバーグ教授と共に実践と研究を続けてきた組織開発プログラム「リフレクションラウンドテーブル(R)」の方法論を土台としています。
インターバル期間を使って実践力を磨く構成になっています。

※2日間受講できる方が対象となります
※ベーシックコース修了者はスタンダードコースの受講資格を得ることができます。

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  小森谷浩志氏

  株式会社ジェイフィール　コンサルタント

  博士(経営学)、株式会社ENSOU代表取締役、神奈川大学経営学部国際経営学科講師。
  1988年ニッカウヰスキー株式会社入社、営業にてトップの業績を残した後、アサヒビール株式会社のコンサルティング会社の設立に参画、コンサルタント育成体制を構築。
  現在は "いのちが喜ぶ経営" をテーマに活動。自覚の方法論として東洋の智慧、特に禅の基本テキスト「十牛図」に着目。内省と対話を鍵に、マネジメント・コミュニティを中核とした組織開発、個の可能性の開花にアプローチするワークショップを展開している。
  2010年から始めたファシリテーター養成講座は修了生が350名を越え、学習するコミュニティ活動を継続中。
  カナダのモントリオールで行われたグローバルカンファレンスREFLECTIONS 2017では、世界20カ国の参加者に「禅とマネジメント」を発信、話題を呼んだ。
  趣味は瞑想と気功。禅と経営学、一見遠い存在の二つの探究を道楽にしている。

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  阿由葉隆氏

  株式会社ジェイフィール　コンサルタント

  約14年間、複数の総合人材サービス会社にて人材派遣事業を担当し、300社以上の企業へ延べ1,000人以上のスタッフを派遣してきた。うち4年間は独立支店の支店長としてマネジメント業務を担当。その後、2013年から新規事業となるBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）専門支店の支店長として事業の立ち上げも経験した。
  2016年には事業部化し、運用部門長として複数のプロジェクト組織構築・運用をマネジメントしてきた。
  
  「良い組織とは何か？」を模索する中、「個人の思いや良い感情の連鎖でワクワクする職場をつくる。」というジェイフィールの「思い」に出会い共感。2017年9月より参画。「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」と堂々と言える大人が溢れ、子供たちが未来に希望を持てる社会の実現を目指して活動している。
  GCDF-Japanキャリアカウンセラー、国家資格キャリアコンサルタント