組織で挑む科学的営業のススメ！

科学的営業の時代が来る！強い営業組織を作るための秘訣
＜属人的な営業から脱却し、科学的に営業を仕組み化する秘訣をご紹介！＞

今、日本の営業現場に必要なのは、属人化した営業パーソンの経験やスキルでも、ましてや根性でもありません。
顧客のニーズが多様化・複雑化し、モノが溢れる現在。
属人的な営業や、頑張り・気合いで売上を伸ばすのは難しい時代になりました。

もはや一人ひとりの頑張りでは限界を迎えた今。
取り組むべきは、“精神論”的な営業ではなく、“科学的”なアプローチで営業を仕組化することです。

そして、属人的な仕事だと思われてきた営業という仕事だからこそ、科学的なマネジメントが入る余地が大いにあるのです。

本セミナーは、経営者をはじめ。営業部門の育成にお悩みの人事担当者様、営業マネジャーの方向けに、科学的な「プロセス」に裏付けられた強い営業部隊をつくるために必要なことを解説いたします。
頑張っても売れない時代に、物理的限界を超え、営業マネジメントの次元を飛躍的に上げて、個人の営業スキルに頼らない組織営業体制をつくる方策をお話しさせて頂きます。

皆様の奮ってのご参加お待ちしております。

＜セミナー内容＞
「売上拡大・利益拡大をしたい」「自社はもっと売れるはず」
１．…営業部門に蔓延する“漠然とした課題”の正体とは？
　　● 売上が伸び悩む時代、営業部門は変わらなければならない
　　● 勘や経験主義、個人のヤル気や根性頼り…これが営業部門の変化を妨げる正体
　　● 今こそ、営業にメスを入れる時！営業を“科学的に分解”することが変革につながる
２．営業を科学する！営業プロセスマネジメント3.0とは　　等

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  宮田純氏

  ソフトブレーン・サービス(株)シニアコンサルタント

  大学卒業後、新卒で人材サービス会社に入社（営業職）。25歳で営業リーダー。30歳でBPO事業を立ち上げ、営業、業務設計、人員採用、業務マネジメント、PJT管理、一連の全ての業務を行い、事業化を推進。3年間で110名の事業本部となる。
  その後、医療に特化した人材サービス会社に転職。営業部門の事業部長。72名のマネジメントを行い、業績向上、入社1年2ヶ月後のマザーズ上場に貢献。「遠隔診療」事業を立ち上げ、政府が推進している遠隔診療事業化のさきがけとなり、1年で正式な事業部のひとつとなる。続けて「看護・介護派遣」事業を立ち上げ、同じく１年で事業部となる。
  上記の経験を活かし、ソフトブレーン・サービスに入社し、現在に至る。