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勝てる営業予算の作り方2026 ―限られた予算で最大成果を生む人材育成と評価制度

その予算配分で、来期も戦えますか？

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

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キーワード：
戦略人事
組織開発
組織強化・チームビルディング
勝てる営業予算の作り方2026 ―限られた予算で最大成果を生む人材育成と評価制度
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： ソフトブレーン・サービス株式会社

このセミナーの主な対象者

営業部長・課長・人事担当者・経営幹部の方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 営業・販売・サービス
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

社員・組織のイノベーション力を向上させたい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

こんな方にオススメです
・来期の営業予算を“勝てる構造”に再設計したい経営者・営業責任者の方。
・現場のセールス力を底上げしつつ、ムダな投資を削減したい管理職の方。
・最新のAIや営業ツールの変化を踏まえ、予算の最適な配分を見直したい方。
・成果を最大化する評価制度と属人化しない営業組織の仕組みに関心がある方。

＜セミナー概要＞
2026年を目前に控え、多くの企業で来期の営業予算編成が本格化しています。

AIの急速な進化など、営業組織を取り巻く環境が劇的に変化する中で、
「予算配分だけを従来通り」にしていては、限られた投資を最大成果につなげることは困難です。

本セミナーでは、「勝てる営業予算の作り方2026」をテーマに、
予算を最大限に活用するための
「人材育成と評価制度（識学）」と、「営業組織の仕組み化と生産性最大化（SBS）」の
2つの視点から体系的に解説します。

2026年の営業組織を「勝てる構造」へと変革するための具体的な戦略とノウハウを、
この年内最後のインプットの場としてご提供します。

【株式会社識学について】
株式会社識学は組織の成長を目的とした経営・組織コンサルティング会社です。独自のマネジメント理論「識学」で、自動で高い成果を上げる組織を実現します。経営者・従業員の双方にとって、より良い環境を作り、成果向上と離職低減に貢献しています。

■開催概要
< セミナー名 >
勝てる営業予算の作り方2026 ―限られた予算で最大成果を生む人材育成と評価制度

< 開催日時 >
日時：2025年12月17日（水）14:00〜15:00

< 対象者 >
・営業人材育成に真剣に取り組んでいる経営者様
・営業幹部・営業マネージャーの皆様
※対象外の方はお断りさせて頂く場合がございます。

< 開催場所 >
オンライン開催となります。（Zoomを予定）
PCとインターネット接続環境があればどこからでも参加頂けます。

登壇講師

  • 野部　剛（のべ　たけし）

    野部　剛（のべ　たけし）氏

    ソフトブレーン・サービス株式会社　代表取締役社長 一般財団法人　プロセスマネジメント財団　代表理事

    早稲田大学卒業後、野村證券へ入社。本店勤務。一貫して、リテール営業。トップ営業マンとして活躍。2005年5月ソフトブレーン・サービス株式会社入社。執行役員を経て2010年7月に代表取締役社長に就任。（著書）『営業は準備力: トップセールスマンが大切にしている営業の基本』『90日間でトップセールスマンになれる最強の営業術』（ともに東洋経済新報社）、『成果にこだわる営業マネージャーは「目標」から逆算する!』（同文舘出版）等がある。

  • 細見 翔太

    細見 翔太氏

    株式会社識学　上席コンサルタント

    株式会社スタッフサービスを経て、株式会社識学に入社。 前職では、各業界に対して人材派遣、紹介の営業を行い、管理職としてもマネジメントに従事する。 個人として各種表彰・最優秀賞等を獲得する一方で「自身のマネジメント」に悩む中、2020年に組織マネジメント理論「識学」を知る 。個人と会社が成長し続ける「環境」を作り上げられるのが識学であると確信し、採用コンサルタント・マネジメントコンサルタントを務める。識学社において、通算3度のMVP獲得。

会社情報

社名 ソフトブレーン・サービス株式会社
住所 〒101-0047
東京都千代田区内神田3-2-8 いちご内神田ビル10階
代表者 代表取締役社長 野部剛
資本金 7,790万円
売上高 非公開
従業員数 21名　※グループ連結1,266名
戦略人事
組織開発
組織強化・チームビルディング

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