パーパス経営のためのサーベイ（ES、360度フィードバック）活用法 ～ 人と組織の刷新に向けて ～ ＜全5回＞

株式会社シーベースではHRテクノロジーを中心とした人材開発論・組織開発論を学びたい社会人向けの公開講座「CBASE U」を発足し、様々な講座を開催しております。

今回は無料のウェブセミナーとして、『パーパス経営のためのサーベイ（ES、360度フィードバック）活用法 ～ 人と組織の刷新（アップデート）に向けて ～ 』を全5回にわたり開催します。

6/1(水)11:00～は「人材開発・組織開発の中心となるPMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）」がテーマです。

パーパスの打ち出しが、経営に不可欠となりつつあります。PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）を柱とするパーパス経営は、人と組織の刷新（アップデート）を目指すものと言えますが、そこにおいて、ES（従業員サーベイ）や360度フィードバックが重要な役割を果たすことになります。サーベイと360度フィードバックは、パーパス経営の推進手法そのものである、とさえ言えるのです。

本セミナーは、パーパス経営の本質に立ち返り、それが人材開発・組織開発に及ぼす影響、そこにおけるESや360度フィードバックの活用法を明らかにします。

今回は全5回にわたり、360度フィードバックを人材・組織戦略推進の中核的なツールとして積極的活用に向けた考慮すべき段階ステップ等についてわかりやすくご紹介する講座を開催いたします。

【セミナー内容】

第1回　人材開発・組織開発の中心となるPMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）
1）コーポレートガバナンスと人的資本経営の要請
2）エンゲージメントの前提となるPMVV
3）PMVV／エンゲージメントが必須となる様々な文脈

第2回　PMVVの策定と人材像・組織像への落とし込み
1）PMVVの本質と策定方法
2）PMVVの人材像、組織像への落とし込み
3）PMVV経営で変わるリーダーの人材像

第3回　企業のPMVVと一人ひとりのPMVVの関連づけ
1） 企業のPMVVと一人ひとりのPMVVの関係
2）一人ひとりのPMVVに落とし込むための鍵
3）シミュレーション：下町ロケットの会社だったら

第4回　PMVVに基づく組織文化の刷新（アップデート）
1）組織の測定と人の測定の一体化
2）多様性の可視化が組織力強化の鍵
3）サーベイフィードバックと共に動員する施策

第5回　PMVV実践企業による事例紹介

※本セミナーは全5回ございますが、各回のみでもご参加いただけます。

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  南雲 道朋氏

  半蔵門オフィス　代表

  東京大学法学部卒業後、日系大手電気通信メーカーのソフトウェア開発企画部門、外資系コンサルティング会社にて現場再生のコンサルティングに従事。
  1998年以降、マーサージャパン、HRアドバンテージ、トランストラクチャなどにおいて人事・組織に関するコンサルティングや関連するウェブソリューション開発をリード。その経験の総まとめのために、2018年に半蔵門オフィスを設立。
  最新の著書に、『データ主導の人材開発・組織開発マニュアル』（経営書院）（2021/3）がある。情報処理学会会員。

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  深井　幹雄氏

  株式会社シーベース　代表取締役

  1995年エン・ジャパン入社。新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経て、2017年シーベースの代表取締役に就任。