人事評価基準の作り方と評価者研修の実施方法～バラツキをなくし、公正な評価をするための理論と実践～

■講座（セミナー）概要■
人事評価のバラツキで悩んでいませんか？
人事評価は、昇給、賞与、昇進昇格に反映されるため公正さが求められます。ところが、点数のバラつきが大きいために、評価への反映で悩んでいる例が多くあります。
この問題を解決するには、まず明確に人事評価基準を作ること、そして公正な評価方法を学ぶことです。

本講座（セミナー）は、人事評価基準の事例紹介と作り方を解説し、さらに実際の評価者研修を体験してもらい、実習を通して精度の高い人事評価のやり方を学べる実践型の研修です。　

■プログラム■
1. 評価者研修の概略
・研修の目的
・研修の種類・対象者・時期　
・ケース方式の研修プログラム例

2. 人事評価基準の事例と作り方
・コンピテンシーの人事評価要素とは
・自律型組織にするための手段としてのEmployee Experience
・人事評価基準の事例と作り方
・プラス、標準、マイナス評価の判定の方法

3.実習・評価者研修のやり方
・個人実習
・模範解答の提示による個人実習のレビュー
・評価の標準となる姿の認識統一

4.ヒューマンエラーの注意点と対策
・ハロー効果と論理誤差
・中心化傾向と寛大化傾向
・対比誤差と期末誤差

5.総括

■特典■
1）すぐに使える【人事評価シート例と人事評価基準の例】

2）【アーカイブ動画配信】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします！
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金：24,200円（税込）
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル：無料
開催7日前から2日前までのキャンセル：半額
前日および当日のキャンセル：全額

■その他■
最低催行人数：6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■
ＨＲプロ運営事務局
mail. proschool@profuture.co.jp

• 

  佐藤 純氏

  青山人事コンサルティング株式会社　代表取締役
  
  主な学歴・職歴
  ・慶應義塾大学経済学部卒業
  ・慶應義塾大学院経営管理研究科（ＭＢＡ）履修
  ・総合メーカ在職中に社会保険労務士資格を取得
  ・青山人事コンサルティング株式会社設立
  ・日本経済新聞のコラムを連載執筆（１９９１年か
  　ら１９９７年）
  ・日経ビジネス、日経マネー等の経済誌に多数原稿
  　　
  執筆
  ・財団法人　金融財政事情研究会の委員会委員
  ・財団法人　日本生産性本部のセミナー講師・本の執筆
  ・新日本法規出版　「人事管理ハンドブック」編集幹事
  ・現在、人事コンサルタント、多数の企業の人事顧問、原稿執筆活動をしている。
  　　
  講師歴
  ・日本生産性本部　「コンピテンシー評価制度」
  ・日本経団連　「人事評価制度と面接制度」
  ・ダイヤモンド経営者倶楽部　「人事制度の整備方法」
  ・東京商工会議所　「中小企業の労務管理」
  ・麻布法人会　「適正な昇給の判断方法」
  ・東京ニュービジネス協議会「管理職のリーダーシップ」
  
  主な所属団体
  ・東京経営者協会会員
  ・東京商工会議所会員
  ・麻布法人会会員
  ・慶應義塾大学ＨＲＭ研究会会員
  ・東京日本橋ロータリークラブ
  会社情報