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「人事評価・報酬制度設計の考え方」セミナー〜基礎から実務まで〜(人材研究所・曽和利光氏)

この講座(セミナー)では次のようなことが学べます。 ●評価制度の目的と全体像 ●等級とは何か・役職との違いや刻み方(具体例あり) ●要素評価と目標管理の違いと具体例・絶対評価と相対評価の違い ●等級・評価の報酬への反映例・分離評価反映方式と総合評価反映方式

「人事評価・報酬制度設計の考え方」セミナー〜基礎から実務まで〜(人材研究所・曽和利光氏)
費用: 24,200円(税込)
会場: オンライン(ライブ)

提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)
特典 1)すぐに使える【重要ポイントチェックシート】

2)「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

日程・申込

2022/11/22(火) 13:00 - 17:00

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  • 対象:人事担当者
  • 申込締切:2022/11/22(火) 12:55
  • キャンセル受付締切:2022/11/22(火) 12:55
  • 定員:40名
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セミナー概要

「人事評価・報酬制度設計の考え方」セミナー〜基礎から実務まで〜(人材研究所・曽和利光氏)
■講座(セミナー)概要■
人事の皆様からのご要望が多かった「人事評価・報酬制度」に特化した講座を新たに開設いたしました!
評価制度の目的やその定義を人事パーソンに聞いてみると、
企業や人によって、様々な考え方をお持ちであることに気づきます。
なじみが深い一方で、実は正面から向き合って学ぶことが少ないのが「人事・評価制度」なのかもしれません。

当講座は、評価制度の目的や全体像など本質的な内容から、それぞれの評価制度の違いや具体例など実践的な内容まで、
評価・報酬精度について網羅的な知識・ノウハウが得られる内容となっています。

評価・報酬制度を始めとした人事のプロフェッショナルである「株式会社人材研究所 曽和利光氏」を講師に迎え、
「人事評価・報酬制度」について、本質から実務まで学ぶことができる充実の内容の講座をお届けします。

是非この機会にご受講ください!

■この講座(セミナー)はこのような方向けです■
・評価制度について、本質的なことから実践的なことまで網羅的に学びたい
・自社の評価制度を見直したい
・様々な評価制度の違いや具体例を知って、自社に最適な評価制度を構築したい

■この講座(セミナー)はこのようなことが学べます■
・評価制度の目的と全体像
・等級とは何か、役職との違いや刻み方(具体例あり)
・要素評価と目標管理の違いや具体例
・絶対評価と相対評価の違い、グレード比較と部署比較の違い
・等級・評価の報酬への反映例
・分離評価反映方式と総合評価反映方式 など

■過去受講者の声■
「概念的な説明と具体的な事例を非常に分かりやすく説明いただき、評価・報酬制度の作り方の基礎を理解することができました。」

「テキストに加えて、口頭でのエピソード補足も含め、非常に学びの多い内容でした。各項目の要点もわかりやすかった。」

「現在の等級制度、目標管理制度が正しいものと考えていたが、考え方が変わりました。様々な選択肢を挙げていただき、それぞれのメリット・デメリットを分かりやすく説明していただけました。」

■講座(セミナー)プログラム■
※詳細は、下記にてご確認ください。

■特典■
1)すぐに使える【重要ポイントチェックシート】

2)【アーカイブ動画配信あり!】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金:24,200円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
TEL.070-7549-8435  mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

13:00-14:00

第1章:人事ポリシーと評価報酬制度の関係性

・人事の6機能 
・人事諸施策で最も重要なこと
・人事施策のよくある失敗例
・理想の人材ポートフォリオ実現に向けた人材フローとは
・人材フローと人事各機能の関係性
・評価報酬制度の目的
14:00-15:00

第2章:等級制度

・等級とは何か
・等級と役職の違い
・等級の刻み方
・等級定義の具体事例
15:00-16:00

第3章:評価制度

・評価制度の全体像
・社員に求められる行動規範
・要素評価と目標管理の違い
・要素評価と目標管理の具体例
・絶対評価と相対評価の違い
・グレード比較と部署比較の違い
・360度評価のありがちな問題点
16:00-17:00

第4章:報酬制度

・等級・評価の報酬への反映例
・絶対額か昇給額のイメージ
・固定額(報酬テーブル)と率(無段階)の違い
・分離評価反映方式と総合評価反映方式

登壇講師

  • 曽和 利光

    曽和 利光氏

    株式会社人材研究所 代表取締役社長

    京都大学教育学部教育心理学科卒業。
    リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て
    現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。
    主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。
    著書に「ネットワーク採用とは何か」(労務行政)等

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル514
代表者 代表取締役 寺澤康介
資本金 3,015万円
売上高 -
従業員数 -

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