無料/トップコンサル2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ

トップコンサルタント2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ！

【無料／1日限定・オンライン説明会】
「グループ経営×M&A」
～グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ～


本ウェビナーでは、「グループ経営の『仕組み』の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM＆Aの進め方」を解説します。


●東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！
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オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
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●開催概要：グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み」とは？

企業成長の一手段として、M&A等を活用することが一般的になってきています。一方で、増える事業部門、グループ会社をどのようにコントロールしていくのかという課題が同時に発生しています。これまで経営者が全体を見ていた会社でも、一人ではマネジメントできない規模になってきたときに、どのような「仕組み」を構築するかによって企業の成長の成否は大きく分かれます。

M&Aを実行しても単なる売上高の足し算では意味がありません。部門、グループ会社をコントロールできて初めてグループとしての企業価値は向上し、グループ全体の成長に繋がるといえるでしょう。

本ウェビナーでは、「グループ経営の「仕組み」の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。既にグループ経営を実行されている経営者の皆様は、自グループに足りない部分はどこか？を発見していただく場として、また、これからグループを形成していく経営者の皆様は、事前準備のためにご活用下さい。


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●講義のポイント

(1)グループ経営の全体像がイメージできる
(3)グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法が分かる
(3)グループを更に成長させるためのM＆Aの進め方が分かる


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●こんな方におススメ

・複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい経営者様
・最適な組織デザイン（グループ会社の配置等）をご検討の経営者様、経営企画担当者様
・グループを成長させるためM＆Aを活用したい経営者様、ご担当者様


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  福元 章士氏

  株式会社タナベ経営 執行役員 経営コンサルティング本部 ファンクションコンサルティング大阪本部長

  2007年タナベ経営入社。2020年執行役員ファンクションコンサルティング大阪本部長。収益・財務戦略を専門分野として、建設・住宅・小売・自動車部品製造業など幅広い業界でコンサルティングを展開。中堅・中小企業において、企業再生、事業承継、組織再編などを手掛けた経験を持つ。モットーは「現場で把握する“生きた数字”の背景を理解し物事を考えること」「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートすること」。

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベ経営 M&Aコンサルティング本部 本部長代理

  タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。