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その長期ビジョン、事業計画と数値目標で止まっていませんか？ーアップデートに必要な3つの要素【3日程】

既存の長期ビジョンをアップデートするためのこの3要素を、実際の長期ビジョン策定プロジェクトの示唆を交えて解説します。目の前の数字と十年先の構想を、どう一本の線でつなぐのか。その具体的な描き方を解説。

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その長期ビジョン、事業計画と数値目標で止まっていませんか？ーアップデートに必要な3つの要素【3日程】

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種：	総務・管理部門営業・販売・サービスマーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/09(水) 16:00 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/08(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/10(木) 16:00 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/08(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/11(金) 16:00 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/08(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．技術：事業戦略と技術戦略を結び直し、長期の投資判断の軸をつくる
２．人材：育成に時間のかかる人材を、ビジョンの実現計画に織り込む
３．組織：描いたビジョンを実行に移すための、組織のかたちを描く

その長期ビジョン、事業計画と数値目標で止まっていませんか？
ーアップデートに必要な3つの要素ー
【無料／3日程／ウェビナー】

既存の長期ビジョンをアップデートするためのこの3要素を、実際の長期ビジョン策定プロジェクトの示唆を交えて解説します。目の前の数字と十年先の構想を、どう一本の線でつなぐのか。その具体的な描き方をお持ち帰りいただけます。

【開催日程】
(1)2026年9月9日（水）16：00～16：30
(2)2026年9月10日（木）16：00～16：30
(3)2026年9月11日（金）16：00～16：30

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

市場が成長から成熟・縮小へと転換し、目先の業績対応に多くの経営資源が向かいがちな今、あらためて長期ビジョンの重要性が増しています。
すでに長期ビジョンを掲げている企業も少なくありません。しかしその中身を見ると、事業計画と数値目標だけで組み立てられ、実行段階になると動かない——そんなケースが数多く見られます。
長期ビジョンを実現できるものにするには、事業と財務の先に、あと3つの要素を描き込む必要があります。

本ウェビナーでは、既存の長期ビジョンをアップデートするためのこの3要素を、実際の長期ビジョン策定プロジェクトの示唆を交えて解説します。目の前の数字と十年先の構想を、どう一本の線でつなぐのか。その具体的な描き方をお持ち帰りいただけます。

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●本ウェビナーのポイント

１．技術：事業戦略と技術戦略を結び直し、長期の投資判断の軸をつくる
２．人材：育成に時間のかかる人材を、ビジョンの実現計画に織り込む
３．組織：描いたビジョンを実行に移すための、組織のかたちを描く

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●こんな方におすすめします

・すでに長期ビジョンを策定しているが、中身が事業計画と財務目標に偏っていると感じている経営者・経営幹部
・目先の業績対応に追われ、技術・人材・組織の長期的な打ち手が後回しになっている経営企画部門の責任者
・長期ビジョンや中期経営計画の見直し・更新を控えている経営者・経営企画部門の責任者

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

田仲詩歩氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

工場自動化領域で第二種電気工事士の資格を活かし、法人営業として製造現場の課題解決を経験後、当社へ入社。ミドルオフィス部門の立ち上げを通じて、フロントメンバーが最大限の付加価値を発揮できる体制を構築している。製造業、IT業界、専門商社を中心に、事業戦略の構築や推進を支える組織づくり・人材育成を得意とし、企業の持続的な成長を支援。真摯で丁寧な対応とストーリー性のある提案が高く評価され、伴走型で課題解決を進めるスタイルを貫いている。

主な実績
・製造業の長期ビジョン・中期経営計画策定コンサルティング
・建設設備会社の事業戦略構築コンサルティング
・製造業向け業務フロー分析・プロジェクトマネジメント
・プライム上場企業の人財育成体系構築コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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