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売上に直結するKGI・KPI・行動計画の設計～正しいPDCAの回し方とは　ワーク「自社の生産性分析」

本講座では、売上に直結するKGI・KPIをゼロから設計し、行動計画に落とし込み、正しくPDCAを回して成果を出す方法を解説します。

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売上に直結するKGI・KPI・行動計画の設計～正しいPDCAの回し方とは　ワーク「自社の生産性分析」

費用：	5500円/税込
開催形式：	オフライン
開催地：	ウインクあいち（愛知県産業労働センター）愛知県名古屋市中村区名駅４丁目４－３８
備考：	※お申込み後、請求書・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．講座資料など

このセミナーの主な対象者

経営者・役員・幹部・人事部門ご担当者

対象職種：	人事・労務総務・管理部門その他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/04/30(木) 14:00 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/04/23(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：5名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ノウハウ講座のポイント

１.正しいKGI・KPIの設計を伝授
２.行動管理をどのように落とし込んでいくのかを解説
３.PDCAを回す方法とは

売上に直結するKGI・KPI・行動計画の設計
～正しいPDCAの回し方とは～
【課題解決型ノウハウ講座】
ワーク「自社の生産性分析」含む

本講座では、売上に直結するKGI・KPIをゼロから設計し、行動計画に落とし込み、正しくPDCAを回して成果を出す方法を解説します。

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●開催概要

昨今、多くの企業が「売上を伸ばしたい」と考えながらも、現場では――

“数値目標が「願望」のまま終わっている”“KPIが多すぎて、結局どれを追えばよいか分からない”“週次・月次で会議はしているのに、打ち手が変わらず成果に結びつかない”といった状態に陥りがちです。

本講座では、売上に直結するKGI・KPIをゼロから設計し、行動計画に落とし込み、正しくPDCAを回して成果を出す方法を解説します。

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●ノウハウ講座のポイント

１.正しいKGI・KPIの設計を伝授
２.行動管理をどのように落とし込んでいくのかを解説
３.PDCAを回す方法とは

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●こんな方におすすめします

・KGI・KPIの設計の仕方がわからない
・行動管理がうまく出来ていない
・運用がうまくいっておらず、会議も報告だけになってしまっている

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●当日プログラム

○14:00-15:00 基調講義「売上に直結するKGI・KPI・行動計画の設計～正しいPDCAの回し方とは～」

○15:00-15:10 休憩

○15:10-16:30 ワーク「自社の生産性分析（まとめ含む）」

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に以下のナンバーをご記載ください。
(1)講座当日、個別相談を希望する（説明会終了後、1時間程度）
(2)後日、個別相談を希望する

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●注意事項

1．ご来場の際の交通費はご自身でご負担ください。
2．ご確認のため、名刺のご提示をお願いいたします。
3．受講料は前払いとなります。ご登録の住所に請求書を送付いたしますので、振込期日までにお支払いをお願いいたします。
4．申込期限日までの取消につきましては、全額返金いたします。
5．申込期限日の翌日からの取消につきましては、返金いたしかねますので代理受講をお願いいたします。
6．当日の会場詳細については、お申込み後にメールにてご案内させていただきます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのノウハウ講座でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

堺　亮太氏
株式会社タナベコンサルティング　中部本部　ストラテジー&ドメインコンサルティング　チーフマネジャー

食品メーカー向けに改良剤等の技術営業の経験を経て当社に入社。法人顧客を対象とした既存深耕型営業、業界のトレンドに基づいた課題解決のノウハウを活かし、企業の根本的な経営課題を的確に発見、解決策を提案・実施するコンサルティングを行う。「困った際に真っ先に相談される関係になる」を信条とし、フットワーク軽く、時には泥臭く情報を収集し、お客様の価値を共創するコンサルティングを展開している。

主な実績
・中堅外食事業の中期経営計画策定支援
・中堅食品メーカーの事業計画策定支援ならびに伴走支援
・大手家電メーカーの新規事業開発支援
・中堅食品メーカーのパーパス研修・教育体系構築支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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