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人事制度の"賞味期限"ご存知ですか？　人事制度改定を放置した企業に起きたリスクと改定に向けた判断基準

人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と基準を、60分で持ち帰っていただける実践型のウェビナーです。

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人的資本経営

人事制度の"賞味期限"ご存知ですか？　人事制度改定を放置した企業に起きたリスクと改定に向けた判断基準

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/04/23(木) 15:30 〜 16:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/04/22(水) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．HR領域における最新トレンド
　　2026年のHRトレンドから見る不易と流行を押さえる

２．人事制度設計と運用における落とし穴
　　現在運用している人事制度が効果があるか、設計目的に沿っているかをチェックする

３．今の時代にマッチする人事制度構築への示唆
　　人材の活躍を促進するための人事制度リニューアルに向けたポイント整理する

人事制度の"賞味期限"、ご存知ですか？

【無料/参加者特典付・1日限定・ウェビナー】
人事制度改定のポイント
人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは？

人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と基準を、60分で持ち帰っていただける実践型のウェビナーです。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●人事制度リニューアルを放置した企業に起きた経営リスクと改定に向けた判断基準とは？

「今の人事制度に大きな問題はない」——そう感じている企業ほど、静かに、しかし確実に組織が蝕まれています。

人事制度には"賞味期限"があります。

事業環境の変化、社員の世代交代、働き方の多様化。導入時には最適だった等級・評価・報酬制度の仕組みが、時間の経過とともに現実と乖離し、形骸化していきます。その結果として現れるのが、優秀な人材の静かな退職、評価に対する社員の不信感、人件費の硬直化、管理職の評価疲れ、そして採用競争力の低下です。いずれも日々の業務の中では気づきにくく、数字に表れた時にはすでに深刻な経営課題となっています。

本ウェビナーでは、人事制度リニューアルを放置した企業で実際に起きたリスク事例を具体的に解説します。

「なぜ気づけなかったのか」「どの時点で手を打つべきだったのか」を明らかにした上で、自社の人事制度が今まさに改定すべきタイミングにあるのか見定めていただきます。

人事制度を変えるべきか、まだ維持すべきか。その判断に必要な視点と基準を、60分で持ち帰っていただける実践型のウェビナーです。経営層への提案材料としてもそのままご活用いただけます。

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●ウェビナーのポイント

１．HR領域における最新トレンド
　　2026年のHRトレンドから見る不易と流行を押さえる

２．人事制度設計と運用における落とし穴
　　現在運用している人事制度が効果があるか、設計目的に沿っているかをチェックする

３．今の時代にマッチする人事制度構築への示唆
　　人材の活躍を促進するための人事制度リニューアルに向けたポイント整理する

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材に課題認識をもたれている方）
・人事責任者（人事制度の運用に課題認識をもたれている方）
・人事担当者（人事制度の設計、運用に関わっている方）

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●ご参加いただいた方に2つの特典をご用意！

参加特典１：講演レジュメ（一部抜粋バージョン）
参加特典２：人事制度診断チェックリスト

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

三瓶　怜氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。

主な実績
・クラウドサービス向け中期経営計画(経営戦略)
・製造業向け長期ビジョン立案(コーポレート部門)
・運送/製造/印刷/IT業など人事制度構築コンサルティング
・幹部研修(役員～チームリーダー)

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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