特典無料

成果を最大化する経営の仕組みづくり！「KPIマネジメント」×「ホールディングス経営」 実践講座

九州の企業様必見！タナベコンサルティングがこれまでの支援実績から導き出した、成長企業に共通する経営管理の本質を凝縮。現場の生産性向上から、グループ価値の最大化まで、経営の仕組みづくりを体系的に学びたい方に最適な内容です。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
次世代リーダー育成
自律型人材
BCP（事業継続計画）
成果を最大化する経営の仕組みづくり！「KPIマネジメント」×「ホールディングス経営」 実践講座
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●こんな方におすすめ

１．組織の生産性向上に課題を感じている経営者・経営幹部の方
　　売上は伸びているのに利益が出ない、現場が忙しいだけで成果が見えないなど、生産性の壁を感じている方

２．事業拡大・多角化・M&Aを検討している経営者の方
　　複数事業の運営やグループ経営への移行を視野に入れ、次のステージの成長戦略を模索している方

３．経営管理の仕組みを強化したい経営企画・管理部門の責任者の方
　　KPI設計やグループガバナンス体制など、データドリブンな経営基盤を構築したい方

九州の企業様必見！

成果を最大化する経営の仕組みづくり！
「KPIマネジメント」×「ホールディングス経営」 実践講座
【無料/1日限定・ウェビナー】

タナベコンサルティングがこれまでの支援実績から導き出した、成長企業に共通する経営管理の本質を凝縮。現場の生産性向上から、グループ価値の最大化まで、経営の仕組みづくりを体系的に学びたい方に最適な内容です。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

企業の持続的成長を実現するための「生産性を高めるKPI管理」と「グループ経営による価値創造」を、前半・後半２つの講座で実践的に学べる特別プログラムです。

前半の基本編では、売上・利益だけでは見えない組織の真の生産性を可視化するKPI設計手法、部門・個人レベルまで落とし込む目標管理の実践、PDCAを回すためのモニタリング手法を解説します。

後半の応用編では、事業多角化やM&A戦略を見据えたホールディングス経営の設計、グループ全体のガバナンス体制構築、シナジー創出のポイントをお伝えします。

タナベコンサルティングがこれまでの支援実績から導き出した、成長企業に共通する経営管理の本質を凝縮。現場の生産性向上から、グループ価値の最大化まで、経営の仕組みづくりを体系的に学びたい方に最適な内容です。


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●本ウェビナーのポイント

１．基礎から応用まで120分で体系的に学べる
２．3,000社超の支援実績から導いた実践ノウハウを凝縮
３．明日から使える具体的なフレームワークと成功事例を提供


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●こんな方におすすめ

１．組織の生産性向上に課題を感じている経営者・経営幹部の方
　　売上は伸びているのに利益が出ない、現場が忙しいだけで成果が見えないなど、生産性の壁を感じている方

２．事業拡大・多角化・M&Aを検討している経営者の方
　　複数事業の運営やグループ経営への移行を視野に入れ、次のステージの成長戦略を模索している方

３．経営管理の仕組みを強化したい経営企画・管理部門の責任者の方
　　KPI設計やグループガバナンス体制など、データドリブンな経営基盤を構築したい方


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●プログラム

○15:00-15:05 ガイダンス

○15:05-15:50 講演：成果を可視化する！戦略的KPI設計とPDCA実践

１．経営戦略と連動したKPI設計の実践手法
　　売上・利益といった結果指標だけでなく、生産性向上に直結する先行指標（リードタイム、歩留まり率、一人当たり生産高など）の選定方法を習得。自社の戦略目標から逆算して、本当に追うべき重要指標を設計するフレームワークを学びます。

２．組織全体を動かす目標のブレイクダウン技術
　　経営層が設定したKPIを、部門・チーム・個人レベルまで具体的な行動指標に落とし込む実践手法を解説。現場が「何をすればよいか分かる」状態をつくり、組織全体のベクトルを揃えるマネジメント技術について紹介します。

○15:50-16:00 休憩

○16:00-16:40 講演：グループ価値を最大化する！ホールディングス経営の本質と実務

１．ホールディングス化の戦略的意義と最適な組織設計
　　単なる節税対策ではない、事業ポートフォリオ経営・M&A推進・後継者育成といった成長戦略としてのホールディングス活用法を理解。自社の経営課題に応じた持株会社の機能設計、事業会社との役割分担、グループガバナンス体制の構築ポイントを実例とともに学びます。

２．グループシナジーを生み出す経営管理の仕組み
　　各事業会社の自律性を保ちながら、グループ全体の価値を最大化するマネジメント手法を習得。共通機能の集約によるコスト削減、ノウハウ・人材の相互活用、グループ横断プロジェクトの推進など、「1+1を3にする」ための具体的な経営管理システムと実践事例を学びます。

○16:40-17:00 質疑・応答


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

プログラム

●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 藤原　将彦

    藤原　将彦氏

    株式会社タナベコンサルティング　九州本部　HR&人材育成コンサルティング　ゼネラルパートナー

    IT業界でシステム開発業務・プロジェクト運営を経て当社入社。企業の原点である「ミッションの確立」や、未来に向けた「ビジョン・戦略の構築」を得意とする。また、新規事業・新商品開発やDX実装支援など、クライアント企業の成長エンジンづくりに数多くの実績を持つ。クライアント視点を大切に、前向きに情熱を持って取り組むコンサルティング展開で多くのクライアントから高い信頼を集めている。

    主な実績
    ・上場企業、中堅企業の中長期ビジョン・中長期経営計画策定支援
    ・商社、製造業のビジネスモデル再構築

  • 小林　顕太郎

    小林　顕太郎氏

    株式会社タナベコンサルティング　九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　コンサルタント

    HR、ファイナンス・M&A領域のコンサルティングに従事し、グループ会社間での人事制度の構築やグループ経営システム構築など、グループ経営の強化を支援している。志を持つ人の背中を押すことをモットーに、献身的なコンサルティングに取り組む。

    主な実績
    ・上場子会社の若手社員教育
    ・中堅企業のインナーブランディング支援

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
次世代リーダー育成
自律型人材
BCP（事業継続計画）

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