特典無料

組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～人事主導で進める戦略的改革～／参加者特典有

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計

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キーワード：
企業事例
評価制度
人的資本経営
組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～人事主導で進める戦略的改革～／参加者特典有
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 マーケティング その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
２．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
３．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
４．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
５．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
６．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進

組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法
～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～
【無料/参加者特典有・1日限定・ウェビナー】


本ウェビナーでは、エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進ーこれらすべてを90分で体系的に学べます。


●3つの参加特典
　※ご参加いただいた方全員にデータで進呈！

(1) 人事業務棚卸チェックリスト
(2) ビジネス情報誌 TCG REVIEW 「人材価値を創造する」
(3) ビジネス情報誌 TCG REVIEW 「未来を切り拓く人材育成」

　※詳細は下部をご覧ください。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

「いろいろセミナーを受けた・受けさせたが効果・成果が出ない。」
そのようなお声を良く聞きます。


それは、ほとんどの人事セミナーが「大企業向け」「単一テーマ特化」であり、実際直面している課題とセミナーの内容が合致していないからです。

従業員100〜500名の成長企業が実際に直面する「急成長による組織のひずみ」「事業拡大と組織活性化の両立」「100人の壁・300人の壁」という特有の課題には、一般のセミナーでは対応しきれない場合がほとんどです。


本ウェビナーは、こんな「成長痛」に直面している企業様向けです。

□ マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している
□ 採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない
□ 中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している
□ 活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である
□ 経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない

エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進——これらすべてを90分で体系的に学べるのは、このウェビナーだけです。

現場主義にこだわるタナベコンサルティングの事例に基づいた特別ウェビナー、ぜひご参加ください。


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●ウェビナーのポイント

１．エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
２．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
３．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
４．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
５．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
６．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進


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●こんな方におすすめします

・事業の拡大を目指すも頭打ちに悩む経営者
・既存の人事施策の推進に限界を感じている人事担当者
・プロに人材戦略についてわかりやすく説明してほしい人事担当者
・リーダー人材の採用に困っている人事担当者


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

プログラム

●3つの参加特典

　※ご参加いただいた方全員にデータで進呈！

(1) 人事業務棚卸チェックリスト

　多岐に渡る人事の業務を、採用・配置・評価などの7つの観点で整理できるチェックリスト。
　全81項目のリストで、棚卸を起点に業務の見直し・優先順位の整理などにお役立てください。

(2) ビジネス情報誌 TCG REVIEW 2023年10月号 「人材価値を創造する」
　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。

　人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。
　「投資により、人材の価値を新しく創造する」「人材の力を高めることで、企業価値を高める」をテーマに開催し、全国1700名の経営者・リーダーが視聴したタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2023」（2023年6～8月、オンデマンド開催）の講演内容をまとめました。

(3) ビジネス情報誌 TCG REVIEW 2025年10月号 「未来を切り拓く人材育成」
　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。

　すべての人材に経営力を。
　企業の未来を創るのは、経営者と同じ目線で成長戦略を実行できる「経営者人材」。この人材を育てるには、自社の成長戦略に連動した人的資本戦略を描き、適切な育成環境を整える必要があります。「人的資本戦略」「経営者人材育成」「人材育成システム」の3つの観点から人材育成の考え方を具体化し、経営者人材の育成法を探ったタナベコンサルティング「ファーストコールカンパニーフォーラム2025」（2025年6～8月開催）の提言と講義要旨をご紹介します。

登壇講師

  • 大木　悠佑

    大木　悠佑氏

    株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

    様々な業種業界における中小・上場中堅企業の人的資本経営実現支援を中心に、組織や人材戦略構築からHR関連制度の構築まで幅広いコンサルティングに従事。新入社員から経営幹部までの階層別セミナー企画・運営経験を活かしながら、クライアントの変革を促す本質的なコンサルティングの実現を目指している。

    主な実績
    ・経営/マネジメント体制構築支援
    ・人的資本経営の実現支援
    ・サクセッションプラン構築 (上場企業:情報・サービス)
    ・人事制度再構築支援
    ・中期ビジョン/中期経営計画の策定・推進支援
    ・ブランディング構築支援
    ・新規事業開発支援(中小企業:不動産)
    ・店舗マネジメント支援(中小企業:飲食/小売)
    ・SDGs戦略構築支援 (中堅企業:冠婚葬祭)
    ・教育体系構築支援(中小~上場企業:建設、製造)
    ・ジュニアボード(上場企業:製造、物流)
    ・階層別/テーマ別教育

  • 藤島 安衣

    藤島 安衣氏

    株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　マーケティングDX　ゼネラルパートナー

    広告代理店業、学習指導業、サービス業、芸能関連など多様な経歴を経て当社に入社。ゼロイチのオリジナル企画力を発揮し、企業の実態に合わせたオリジナルコンサルティングプランを企画・実践するスタイルに定評がある。得意な領域は、新規事業立ち上げに伴うマーケティング戦略、ブランディング戦略、プロモーション戦略、営業戦略など経営の「攻め」の機能全般。そのほか、企業の実態に即した「世界に1つの研修プログラム」の企画・実施も需要を伸ばしている。新しい領域を常に開拓しており、サステナブルブランディング、新規アイデア創発、クリエイティブコンサルティングなど従来のタナベコンサルティングには存在しなかった支援領域を拡大中。主な経験業種は、不動産業、建設設備業、技術商社、製造業など。

    主な実績
    ・ブランドをゼロから構築~戦術展開まで一気通貫して行うブランディングコンサル
    ・ブランディング戦略&マーケティング戦略&販売戦略をミックスした総合プロモーションコンサル
    ・短期間で採用マーケティング戦略構築~戦術展開までを行う採用マーケティングコンサル
    ・トップの実践知継承を目的とした双方向コミュニケーション型教育プログラム展開
    ・サイト、広告、会社案内など情報訴求物一式の制作(コンサルティング、制作ディレクション)

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
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