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製造業「育成革命」〜OJTの限界を突破する、自社アカデミー（企業内大学）設立の全貌〜

「なぜ従来のOJTでは若手が育たないのか」──その構造的な限界と、多くの企業が陥っている「育成の属人化」のリスクについて解説します。

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製造業「育成革命」〜OJTの限界を突破する、自社アカデミー（企業内大学）設立の全貌〜

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/03/06(金) 14:00 〜 15:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/03/05(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
２．「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
３．「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方

〜OJTの限界を突破する、自社アカデミー（企業内大学）設立の全貌〜

【無料/1日限定・ウェビナー】
製造業「育成革命」

「なぜ従来のOJTでは若手が育たないのか」
──その構造的な限界と、多くの企業が陥っている「育成の属人化」のリスクについて解説します。

続いて、その突破口となる「企業内大学（アカデミー）」の設立による解決策を企業事例とともに提示します。暗黙知を形式知化し、指導者によるバラつきをなくす「脱・属人化」の仕組みと、教えることで教える側も育つ「学び育て合う」文化の醸成について、お伝えさせていただきます。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

労働人口の減少、働き方の多様化、そしてZ世代を中心とした価値観の変化など、人材育成を取り巻く環境は劇的に変化しています。かつて当たり前だった「先輩の背中を見て覚える」というOJTスタイルは、場当たり的な教育によるキャリアの先の見えなさや育成スピードの鈍化、離職の要因となっています。

本ウェビナーではまず、「なぜ従来のOJTでは若手が育たないのか」──その構造的な限界と、多くの企業が陥っている「育成の属人化」のリスクについて解説します。

続いて、その突破口となる「企業内大学（アカデミー）」の設立による解決策を企業事例とともに提示します。暗黙知を形式知化し、指導者によるバラつきをなくす「脱・属人化」の仕組みと、教えることで教える側も育つ「学び育て合う」文化の醸成について、お伝えさせていただきます。

これからの組織を支える若手社員を、最短最速で戦力化するための育成戦略を再設計するうえで、必ずお役に立つ内容となっております。ぜひ、ご参加ください。

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●本ウェビナーのポイント

１．従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
２．「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
３．「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方

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●こんな方におすすめします

・若手社員（1〜5年目）の成長スピードや定着率に課題を感じている経営者・人事責任者の方
・現場のOJT任せになっており、指導の質や内容にバラつきがある企業の方
・再現性のある育成の仕組み（企業内大学）を構築したいと考えている方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

植杉友哉氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

成長戦略をベースとした中長期ビジョン策定と実行支援、各企業の実情を踏まえたオリジナルの人事制度構築支援、ひとづくりを戦略的・計画的・体系的な視点から支援する社内教育制度構築など多くのコンサルティングに参画している。顧客と誠実に向き合い、寄り添うコンサルティングの実践を信条としている。

主な実績
・企業診断
・人事制度構築支援コンサルティング
・長期ビジョン策定コンサルティング
・企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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