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事業承継を成功させるホールディング経営の仕組みづくりと次世代経営者人材を育成する実践手法

ホールディング経営を活用した事業承継の仕組みづくりと、承継後の持続的成長を支える次世代経営者人材の育成手法を、実践事例とともに解説します。

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キーワード：

次世代リーダー育成

自律型人材

BCP（事業継続計画）

事業承継を成功させるホールディング経営の仕組みづくりと次世代経営者人材を育成する実践手法

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/02/25(水) 15:00 〜 17:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/02/24(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．ホールディングスによる承継の実践事例を解説
２．後継人材を計画的に育成する具体的手法を紹介
３．ファイナンスとHR両面の専門家が登壇

九州の企業様必見！

事業承継を成功させる
ホールディング経営の仕組みづくりと
次世代経営者人材を育成する実践手法
【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、ホールディング経営を活用した事業承継の仕組みづくりと、承継後の持続的成長を支える次世代経営者人材の育成手法を、実践事例とともに解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

事業承継における最大の課題は、「資本の承継」と「経営の承継」を同時に実現することです。
本ウェビナーでは、ホールディング経営を活用した事業承継の仕組みづくりと、承継後の持続的成長を支える次世代経営者人材の育成手法を、実践事例とともに解説します。

第一部では、ホールディングス化による資本と経営の分離メリット、具体的な移行プロセス、財務・税務面での留意点を、ファイナンスの専門家が詳説。第二部では、後継者・幹部候補の計画的育成方法、実務経験と外部研修を組み合わせた育成プログラムの設計を、人材育成のプロフェッショナルが解説します。

九州で事業承継を控える経営者の皆様に、確実な承継と次世代の経営基盤強化を実現するための具体的な方法論をお届けします。

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●本ウェビナーのポイント

１．ホールディングスによる承継の実践事例を解説
２．後継人材を計画的に育成する具体的手法を紹介
３．ファイナンスとHR両面の専門家が登壇

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●こんな方におすすめします

・5年以内に事業承継を予定している経営者
・ホールディングス化を検討中の企業オーナー
・後継者・幹部候補の育成に課題を感じている方

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●プログラム

○15:00-15:05 ガイダンス

○15:05-15:55 講演：世代をつなぐホールディングス

○15:55-16:50 講演：グループ経営者人材育成のポイント

○16:50-17:00 質疑応答

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

小菅　大貴氏
株式会社タナベコンサルティング　九州本部　HR&人材育成コンサルティング　ゼネラルマネジャー

幹部層から新入社員までの人材育成の企画運営に携わりHRコンサルティングを得意としている。多数のセミナー企画実績から人事領域における中期経営計画の策定をはじめ、人事制度構築コンサルティング、後継者育成コンサルティング、教育体系構築コンサルティングなど、企業戦略を実現するための組織開発・人材開発を強みとしている。

主な実績
・中堅建設業の人事制度構築コンサルティング
・採用戦略構築と実行支援コンサルティング
・企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・製造業のインナーブランディング支援コンサルティング
・物流業の職場の業務改善コンサルティング
・ジュニアボード(次世代経営人材)コンサルティング
池田　健悟氏
株式会社タナベコンサルティング　九州本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　ゼネラルマネジャー

クラウド型財務・税務システム会社、会計事務所にてクライアントの中期経営計画策定や財務体質改善に従事後、当社に入社。ファイナンス分野のスペシャリストとして、製造・建設・サービス業など様々な業種の財務・収益構造改革、HD体制構築支援、中期経営計画策定を手掛けている。「財務の視点から企業の成長発展に寄与する」という志のもと、熱意あふれるコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。

主な実績
・中堅不動産業のホールディングス体制構築支援
・中堅住宅業のホールディングス経営実装支援
・中堅住宅業の中期経営計画策定支援
・上場企業グループの次世代幹部育成支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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