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企業と個人の成長を加速する目標設定の基本原則

人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。

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キーワード：

給与・賃金

同一労働・同一賃金

評価制度

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/03/25(水) 16:30 〜 17:30

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/03/24(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．形骸化を防ぎ、実効性のある目標にするための基本的な考え方
２．上司と部下の認識ズレを防ぐコミュニケーション設計
３．測定可能で意味のある目標にするための判断軸

企業と個人の成長を加速する
目標設定の基本原則
【無料/1日限定・ウェビナー】

本ウェビナーでは、人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

新年度の目標設定は、組織の成長を左右する重要なプロセスです。
しかし、形式的な運用に陥り、現場で機能していないケースも少なくありません。

本ウェビナーでは、人事担当者が押さえておくべき目標設定の基本原則と、来期に向けて今から準備すべきポイントを解説します。
効果的な目標設定を通じて、社員の成長と組織成果の向上を実現するための考え方をお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．形骸化を防ぎ、実効性のある目標にするための基本的な考え方
２．上司と部下の認識ズレを防ぐコミュニケーション設計
３．測定可能で意味のある目標にするための判断軸

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

村田　幸人氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー

人事制度再構築(調査、分析、制度構築、運用支援等)コンサルティングや、幹部人材育成等の階層別研修、考課者・被考課者研修等の集合研修を行う。製造業、卸売業、物流業を中心に、上場企業から中堅中小企業まで「クライアントサクセス」を求め、人的資本経営を支援している。

主な実績
・人事制度構築コンサルティング
・退職金制度再構築コンサルティング
・定年延長制度設計コンサルティング
・中期ビジョン策定コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

給与・賃金

同一労働・同一賃金

評価制度

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