申込み1件につきHRポイント100P進呈！

特典無料

～AI時代への向き合い方～「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー

AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。
キーワード：
コミュニケーション
組織強化・チームビルディング
DX
～AI時代への向き合い方～「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 営業・販売・サービス エンジニア・IT・技術 マーケティング その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/01/27(火) 13:00 〜 15:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/01/26(月) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

1. AI時代の確固たる経営戦略
　経営者がAIに対して何を「強化」し、何を「手放す」べきかの判断基準。
2. 全社DXを加速させる組織設計
　部門（ファンクション）ごとに最適なAI活用方法理解し、全社最適を実現するためのロードマップ。
3. 成果に直結する実践事例の紹介
　コーポレート部門やマーケティング・営業組織を革新し、顧客接点と利益を最大化するための具体的なAI活用法。
4. 投資対効果の明確化
　AIプロジェクトを成功に導くためのKGI・KPIの設定と、投資対効果の可視化ポイント。

AIを活用し、社員全員の創造性と生産性を最大化するための具体的なロードマップとフレームワークを提供！


５人の専門家が解説！
【無料/1日限定・TCG REVIEW発刊特別開催】
～AI時代への向き合い方～
「競争優位」を生むAI時代の経営戦略ウェビナー


AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催概要

AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、AI活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。
AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源ととらえ、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言します。

本ウェビナーは、AIを「コスト削減ツール」ではなく「競争優位性を生むビジネスパートナー」に変えるため、経営戦略の策定から部門ごとの実践、投資対効果の測定までを一気通貫で解説する実践的なプログラムです。5名の登壇者が、AIを活用し、社員全員の創造性と生産性を最大化するための具体的なロードマップとフレームワークを提供します。

AIを導入するだけでなく、「使いこなせる強い組織」を構築し、持続的な競争優位性を確立したい経営者・DX推進責任者のご参加をお待ちしております。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナーのポイント

1. AI時代の確固たる経営戦略
　経営者がAIに対して何を「強化」し、何を「手放す」べきかの判断基準。
2. 全社DXを加速させる組織設計
　部門（ファンクション）ごとに最適なAI活用方法理解し、全社最適を実現するためのロードマップ。
3. 成果に直結する実践事例の紹介
　コーポレート部門やマーケティング・営業組織を革新し、顧客接点と利益を最大化するための具体的なAI活用法。
4. 投資対効果の明確化
　AIプロジェクトを成功に導くためのKGI・KPIの設定と、投資対効果の可視化ポイント。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・社員とAI協働で競争優位を確立したい方
・全社DXと部門別AI活用を推進したい方
・AI導入のKGI・KPIで効果を最大化したい方
・マーケティング・営業の意思決定をAIで高度化したい方


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●プログラム

〇13:00-13:20 講演テーマ：AIと社員が協働する企業経営の実現に向けて
　AI時代の競争優位性を確立するために社員とAIが協働しイノベーションを生むためのポイントについて解説します。

〇13:20-13:40 講演テーマ：経営者としてのAIへの向き合い方
　AI時代における経営者の課題として、AI活用しないリスク、AI活用する際のリスクを正しく認識いただき、AIを経営に導入・活用する際の成功ポイントを解説いたします。

〇13:40-14:00 講演テーマ：自部門におけるAI導入・推進のステップ設計について
　AIの活用方法は部門（ファンクション）により大きく変わります。部門ごとに最適なAI導入および活用のステップについて解説します。

〇14:00-14:10 休憩

〇14:10-14:30 講演テーマ：AIを活用したマーケティング組織・営業組織の意思決定について
　マーケティング組織・営業組織が活用しきれていないデータをつなぎ、AIを活用することで、新たに生まれる変化を解説いたします。

〇14:30-14:50 講演テーマ：AI導入におけるKGI・KPIの設定と費用対効果の最大化
　AI導入プロジェクトを真のビジネス成果に結びつけるため、最終的な経営目標（KGI）から逆算した効果的なKPI設計の手法を解説します。

〇14:50-15:00 まとめ


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 大渕　元晴

    大渕　元晴氏

    株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    金融機関にて法人営業、融資審査業務に従事後、海外にて就業。その後、市役所に入庁し、市の総合計画の進捗管理・調整およびふるさと納税の推進・ECサイト管理を経て、当社に入社。現在は、ERP導入支援、業務効率化支援、IT化構想、デジタル人材育成、新規事業開発、ビジョン・中計策定支援など幅広い分野で活躍し、クライアントの事業発展に貢献している。

    主な実績
    ・会計・販売管理システム再構築コンサルティング
    ・IT化構想コンサルティング(製造小売、物流、建材卸、小売等)
    ・新規事業開発および推進コンサルティング(物流、教育、建材卸、情報通信等)
    ・未来ビジョン、中期経営計画策定コンサルティング

  • 山内　優和

    山内　優和氏

    株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    医療機器メーカー、食品メーカーで品質保証・企画業務に従事しながら、開発設計、製造、調達、物流に至るまで、サプライチェーンの課題発見・改善を多数経験。現場で培った知見とデジタル技術を融合し、生産性向上・DX推進コンサルティングを展開。近年は特にIT化構想、ERP導入および製造・factoryDXを推進し、クライアントのビジョン実現に尽力している。

    主な実績
    ・製造業、建設業、食品加工業での中長期ビジョン策定
    ・製造業の生産マネジメント、VE/コストマネジメント、KPIマネジメント推進
    ・製造業、産業廃棄物処理業での予防・予知保全、遠隔作業支援など現場DX推進
    ・建設業・製造業・物流・鉄鋼業界のペーパレス化・バックオフィスのアナログ&デジタル業務改善
    ・製造業・商社のシステムリプレイス

  • 中村　祐輝

    中村　祐輝氏

    株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

    ITインフラに特化したSI/SES企業でデータベースエンジニアと営業を経験、その後マーケティングリサーチ企業で定性調査のディレクションの経験を経て当社へ入社。企業のブランディングやマーケティング支援をするコンサルティングに従事。事業の戦略策定から実装までサポートできるコンサルタントを目指し活動している。

    主な実績
    ・建設機械メーカー企業の企業ブランド構築および理念体系の整理
    ・建材企業のデジタルマーケティング立上げ支援
    ・建設企業のマーケティングBPOコンサルティング支援
    ・社員エンゲージメント向上に向けたインタビュー運営支援
    ・建設企業中長期ビジョン構築支援
    ・産業廃棄物処理企業のデジタルマーケティング立上げ支援

  • 八木　孝憲

    八木　孝憲氏

    株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

    化粧品メーカーの営業を経て、当社へ入社。業種・業界問わず、デジタルを活用したBtoB営業の売上拡大、営業のDX化や企業のブランディング戦略に携わっている。クライアントに最適なソリューションを提供すべく、伴走型のコンサルティングスタイルを信条としている。

    主な実績
    ・医療系専門学校のプロモーション支援
    ・販売会社のマーケティング支援
    ・製造業、建設業のマーケティングサイト構築支援
    ・建設土木業の採用ブランディング・プロモーションの推進支援
    ・販売会社の新規事業計画とデジタルプロモーション支援

このセミナーに関連する資料ダウンロード

このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
コミュニケーション
組織強化・チームビルディング
DX

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

このセミナーが属するジャンル

株式会社タナベコンサルティングのその他のセミナー

この企業のセミナー一覧

株式会社タナベコンサルティングの資料ダウンロード

この企業の資料ダウンロード一覧

株式会社タナベコンサルティングのサービス

この企業のサービス一覧

このセミナーを見ている方にオススメの［階層別研修］経営者・経営幹部研修関連セミナー

このジャンルのセミナーをもっと見る

このページを見ている方にオススメ 「階層別研修」に関するコンテンツ