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製造業が抱える人材課題　その本質と対策

持続的な成長と人材活躍を実現するためのビジネスモデルや人材活躍サイクルの重要性、先進企業の事例を交えながら、実践的な解決策をご紹介します。

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キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

リーダーシップ

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種：	総務・管理部門営業・販売・サービスマーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．人材課題の本質理解と対策
　　人材不足、技能継承の難しさ、現場の属人化、デジタル化の遅れ、組織マネジメントの課題など、製造業特有の人材課題の本質を体系的に理解し、具体的な対策を学びます。

２．人材サイクルと活躍モデルの構築
　　採用・育成・定着・活躍のサイクルを回すための仕組みや、デジタルとリアルを融合した教育モデル、全社員が学び合う企業風土の重要性を解説します。

３．新しいビジネスモデルへの挑戦と事例紹介
　　未来の製造業を見据えた成長戦略や、先進企業の実践事例から学ぶことで、自社の変革や新たなビジネスモデル構築のヒントを得られます。

製造業が抱える人材課題
その本質と対策
【無料／2日程／ウェビナー】

(1) 2026/01/09 (金)14:00-15:00
(2) 2026/01/15 (木)14:00-15:00

持続的な成長と人材活躍を実現するためのビジネスモデルや人材活躍サイクルの重要性、先進企業の事例を交えながら、実践的な解決策をご紹介します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

本ウェビナーでは、製造業が直面する人材課題の本質とその対策について解説します。

日本の製造業は経済の中心的役割を担いながらも、少子高齢化やデジタル化の遅れ、現場の属人化など多くの課題に直面しています。
これらの課題を乗り越え、持続的な成長と人材活躍を実現するためのビジネスモデルや人材活躍サイクルの重要性、先進企業の事例を交えながら、実践的な解決策をご紹介します。

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●本ウェビナーのポイント

１．人材課題の本質理解と対策
　　人材不足、技能継承の難しさ、現場の属人化、デジタル化の遅れ、組織マネジメントの課題など、製造業特有の人材課題の本質を体系的に理解し、具体的な対策を学びます。

２．人材サイクルと活躍モデルの構築
　　採用・育成・定着・活躍のサイクルを回すための仕組みや、デジタルとリアルを融合した教育モデル、全社員が学び合う企業風土の重要性を解説します。

３．新しいビジネスモデルへの挑戦と事例紹介
　　未来の製造業を見据えた成長戦略や、先進企業の実践事例から学ぶことで、自社の変革や新たなビジネスモデル構築のヒントを得られます。

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●こんな方におすすめします

・製造業の経営者・人事責任者
　人材戦略や組織変革に課題を感じている方、持続的成長を目指す経営層に最適です。
・現場リーダー・管理職
　現場の属人化や技能継承、デジタル化推進に取り組むリーダー層、現場改善を担う方におすすめです。
・人材育成・教育担当者
　教育体系の見直しや、デジタルとリアルを融合した新しい人材育成モデルを検討している方に役立ちます。

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

巻野　隆宏氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中。「高い生産性と存在価値の構築」を信条とし、明快なロジックと実践的なコンサルティングを展開。建設業、製造業を中心に中・長期ビジョン構築において事業の選択と集中で高収益ビジネスモデルへの変革を数多く手掛けてきた。

主な実績
・中堅企業の中・長期ビジョン構築支援
・中堅製造業のジュニアボード運営支援・次代役員メンバー育成支援
・中堅製造業の新規事業開発支援
・大手建設業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング&人材育成支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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