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従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁　人事制度の見直しタイミングとは？

企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計

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キーワード：
企業事例
評価制度
人的資本経営
従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁　人事制度の見直しタイミングとは？
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 マーケティング その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●こんな方におすすめします

・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年～10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している（もしくは人が採用できていない）

従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁
人事制度の見直しタイミングとは？
【無料/1日限定・ウェビナー】


本ウェビナーでは、企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

企業が成長すると、一定程度まで従業員数も増加し、事業自体の構造も大きく変化します。
（単一事業のシェアが大きくなり、より高度化する/事業そのものが増えるなど）

この変化に合わせ、人事制度は変わっているのでしょうか？


人事制度は賃金にも大きく関係し、人材の獲得競争にも波及する重要なファクターでありながら、以下のような問題意識を抱える企業も少なくありません。

（１）事業拡大で求められるスキルが専門的になってきたが、人事制度が変わらず、スペシャリストを適正に評価できない（離職要因）
（２）複数事業において、収益構造やビジネスモデルも違うにも関わらず、評価指標が同じ（モチベーションの低下）
（３）そもそも社員数が増え、今の人事制度ではキャパシティを超えている（制度のミスマッチ）

人事制度は企業における“ヒト”に関するプラットフォームであり、この制度のミスマッチは、活躍人材の離職リスクを高める可能性もあります。

本ウェビナーでは、企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。
ぜひご参加ください。


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●こんな方におすすめします

・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年～10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している（もしくは人が採用できていない）


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 大木　悠佑

    大木　悠佑氏

    株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

    様々な業種業界における中小・上場中堅企業の人的資本経営実現支援を中心に、組織や人材戦略構築からHR関連制度の構築まで幅広いコンサルティングに従事。新入社員から経営幹部までの階層別セミナー企画・運営経験を活かしながら、クライアントの変革を促す本質的なコンサルティングの実現を目指している。

    主な実績
    ・経営/マネジメント体制構築支援
    ・人的資本経営の実現支援
    ・サクセッションプラン構築 (上場企業:情報・サービス)
    ・人事制度再構築支援
    ・中期ビジョン/中期経営計画の策定・推進支援
    ・ブランディング構築支援
    ・新規事業開発支援(中小企業:不動産)
    ・店舗マネジメント支援(中小企業:飲食/小売)
    ・SDGs戦略構築支援 (中堅企業:冠婚葬祭)
    ・教育体系構築支援(中小~上場企業:建設、製造)
    ・ジュニアボード(上場企業:製造、物流)
    ・階層別/テーマ別教育

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 （2021年3月期）
従業員数 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）
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評価制度
人的資本経営

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