特典無料

インフレ経済下におけるトータル賃金制度(賃金・退職金)再構築のポイント

インフレ経済下における人事制度・退職金制度の課題と今後のあり方とは?【無料ウェビナー】インフレ経済下におけるトータル賃金制度(賃金・退職金)再構築のポイント

インフレ経済下におけるトータル賃金制度(賃金・退職金)再構築のポイント
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります
 詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント!

本ウェビナーでは、昨今の時流を踏まえながら、賃金制度や退職金制度の見直しのポイントを解説します。

●本ウェビナーのポイント

・外部環境の動向
・インフレ経済下における人事制度・退職金制度の課題と今後のあり方
・制度制度構築の進め方
・制度見直しの事例

インフレ経済下における人事制度・退職金制度の課題と今後のあり方とは?


【無料/1日限定・ウェビナー】
インフレ経済下におけるトータル賃金制度(賃金・退職金)再構築のポイント


本ウェビナーでは、昨今の時流を踏まえながら、賃金制度や退職金制度の見直しのポイントを解説します。

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ウェビナー(ライブ配信形式で実施いたします。)
※1.本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
   ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※2.開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

インフレ経済が加速し、働く人々の環境や価値観は大きく変化しております。
企業経営においては、ここ数年のインフレ経済下において、人件費の上昇は更なるコストアップを招くことから多くの企業が賃上げに苦慮しているという反面、賃上げをしなければ、いまよりも更に採用競争力が低下するというジレンマを抱えているようにも感じます。
また、退職金制度においても、年功型の制度や、人件費上昇がダイレクトに退職金の上昇に反映されてしまう制度など、インフレ経済下で対応できない制度運用が続いているケースもあります。

本ウェビナーでは、昨今の時流を踏まえながら、賃金制度や退職金制度の見直しのポイントを解説します。


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●本ウェビナーのポイント

・外部環境の動向
・インフレ経済下における人事制度・退職金制度の課題と今後のあり方
・賃金制度や退職金制度構築の進め方
・制度見直しの事例


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●こんな方におすすめします

・インフレ経済下において、賃金制度・退職金制度の見直しを検討できていない
・近年の物価高にあわせて社員の給与改定を考えている
・年功序列の給与制度となっており、制度改定をしたい


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●プログラム

Session 01:現在の経済潮流

Session 02:賃金制度再構築のポイント


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベコンサルティングが訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらのウェビナーでございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 藤井 健太

    藤井 健太氏

    株式会社タナベコンサルティング 執行役員 東北支社長

    繊維化学メーカーにて開発営業、輸出業務等に従事後、当社に入社。クライアントとビジョンを共有し、その実現を支援することを使命とする。ビジョンの策定から実現に向けたプロジェクト推進、組織・マネジメントシステム構築、人材育成・社風改善において数多くの実績を持ち、きめ細かなサポートがクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績
    ・設備工事会社のビジョン策定、人事制度構築
    ・医薬品メーカーのコストダウンプロジェクト
    ・製材・プレカット企業の再建
    ・住宅メーカーの中期ビジョン構築、古民家リノベーション事業家支援
    ・食品メーカの損益分岐点改善
    ・建設業のアカデミー構築支援
    ・その他、複数の業種・業態における原価計算・部門損益等の管理会計制度構築

  • 岩谷 充史

    岩谷 充史氏

    株式会社タナベコンサルティング ファイナンス・M&Aコンサルティング ゼネラルマネジャー

    金融機関にて法人営業を経験し、当社に入社。経営者とビジョンを共有し、その実現を使命としてコンサルティング活動を展開。ビジョン具現化に向けた戦略策定、予算方針管理システムなどの経営インフラづくりと、実行推進のための実践的な踏み込んだ提案を得意とし、クライアントから高い評価を受けている。

    主な実績
    ・中堅建設業の中期経営ビジョン策定コンサルティング
    ・中堅商社の人事評価制度構築コンサルティング
    ・中堅印刷業のジュニアボードコンサルティング
    ・食品製造業のKPIマネジメント構築コンサルティング

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

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