中長期ビジョン策定及び推進力を高めるための経営システム構築/対談：ジャパン唐和様

【無料/1日限定ウェビナー/対談：ジャパン唐和様】
中長期ビジョン策定及び推進力を高めるための経営システム構築
～ライフエンディングNO.１カンパニーの実現へ～


実際に長期ビジョンを策定し、長期ビジョン達成に向かって事業推進及び人材育成に取り組んでいるジャパン唐和様との対談もウェビナー後半部分では予定しています。
本ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩をぜひ踏み出しましょう。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

長期ビジョン（2030年以降）構築済み企業のうち、9割の企業が構築理由について、「企業経営の長期的な方向性を明確にさせるため」という理由を挙げています。
コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっています。
だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在 が今求められています。

長期ビジョンは、時間軸でとらえると、永続的な価値観として存在する理念やミッションのもと10年で設定し、中期経営計画は3年というのが近年の一般的な傾向になります。
中期経営計画については、約9割の企業が策定していますが、長期ビジョンの構築状況については、「必要性を感じているが未着手の状況である」という企業が非常に多いのが現状です。
打ち手のイメージが湧かずに頓挫してしまう、推進するイメージが湧かない等課題は様々です。

中期経営計画作成においても、前年ベースからの積み上げになってしまう、各部門の業績予測の集計になってしまうといったお声をよくお聞きします。
過去から振り返ってみると、10年以上あまり変わらない業績や硬直化した組織、停滞する人事などという結果になるケースも多々ございます。

そうしたケースに長期ビジョンを取り入れることで、未来のために、次の中期経営計画でどこまで目指すべきかというバックキャスティング型の策定が可能になります。

今回は実際に長期ビジョンを策定し、長期ビジョン達成に向かって事業推進及び人材育成に取り組んでいるジャパン唐和様との対談もウェビナー後半部分では予定しています。

本ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩をぜひ踏み出しましょう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんなことが学べます

１．理念・ビジョン・人材育成まで一貫した成長戦略の構築手法を学ぶ
２．M&Aを梃子（てこ）にしたインオーガニック戦略の構築・推進手法を学ぶ
３．実体験を基にした対談形式による取り組み事例の紹介


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめ

１．ビジョン・中期経営計画の策定を検討している経営者・経営幹部
２．人材育成に課題を抱えている経営者・経営幹部
３．M&Aによる成長を検討している経営者・経営幹部


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●当日カリキュラム

○第１講 15:00～15:40
　登壇者：株式会社タナベコンサルティング 上田

○休 憩 15:40～15:50

○第２講 15:50～16:30
　登壇者：株式会社ジャパン唐和 代表取締役 谷口様
　　　　　株式会社タナベコンサルティング 上田


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  谷口　秀和氏

  株式会社ジャパン唐和　代表取締役

  10代の頃、奈良県に在る棺おけ屋でアルバイトとして棺製造の修行をし、その後、株式会社ジャパン唐和木業に入社。持ち前の行動力と営業力で、当時月間売上500万円だった大阪支店(旧)の売上を半年で1,000万円、年間売上1億2,000万まで引き上げる。その後も3億・5億と売上を伸ばし続けた。後に営業第一部を立ち上げ当時の売上(32億)の60％を新規で作り上げ、その後2015年に株式会社ジャパン唐和を創設。トップとしても才能を発揮。毎年売上を伸ばし最大手として業界を牽引している。

• 

  上田　裕貴氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、顧客に寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。
  
  主な実績
  ・ペット用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
  ・自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング
  ・自動車部品製造会社の中期経営計画推進コンサルティング
  ・印刷会社の中期経営計画策定支援コンサルティング
  ・葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
  ・自転車部品製造会社の海外戦略構築支援コンサルティング