特典無料

無料・ウェビナー/今こそ中期経営計画をアップデート!ポスト新型コロナを想定した中期経営計画の策定方法

今こそ中期経営計画をアップデート!ウィズコロナ時代の生き残りをかけ、企業は"今"何をすべきなのか。ポストコロナを生き抜くための経営戦略・戦略構築のポイントをご紹介!【無料/ウェビナー】~新型コロナウイルス終息の"前"と"後" 経営環境が激変~「ポスト新型コロナを想定した中期経営計画の策定方法」ウェビナー。本ウェビナーでは、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業60数年間で総コンサルティング支援社数10,000社を超える実績に基づき、コロナ禍における経営環境の変化を踏まえた上で、ポストコロナを生き抜くための戦略構築のポイントをご説明いたします。

無料・ウェビナー/今こそ中期経営計画をアップデート!ポスト新型コロナを想定した中期経営計画の策定方法
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります
  詳細は概要に掲載しております
など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

日程情報はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント!

本ウェビナーでは、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業60数年間で総コンサルティング支援社数11,000社を超える実績に基づき、コロナ禍における経営環境の変化を踏まえた上で、ポストコロナを生き抜くための戦略構築のポイントをご説明いたします。

●ウェビナーのポイント

(1)新型コロナウィルス感染拡大の"前"と"後"における経営環境の激変状況とは何か
(2)経営戦略4.0の時代に、我々は何を経営のマイルストーンにすべきか
(3)一旦は縮小バランスを取り、その後の成長路線を描くとは何か

今こそ中期経営計画をアップデート!
ウィズコロナ時代の生き残りをかけ、企業は"今"何をすべきなのか。

ポストコロナを生き抜くための経営戦略・戦略構築のポイントをご紹介!


【無料/ウェビナー】
~新型コロナウイルス終息の"前"と"後" 経営環境が激変~
「ポスト新型コロナを想定した中期経営計画の策定方法」ウェビナー


本ウェビナーでは、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業60数年間で総コンサルティング支援社数11,000社を超える実績に基づき、コロナ禍における経営環境の変化を踏まえた上で、ポストコロナを生き抜くための戦略構築のポイントをご説明いたします。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ウェビナー(ライブ配信形式で実施いたします。)
※1.本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※2.開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

●ウィズコロナ時代の生き残りをかけ、企業は"今"何をすべきなのか。

100年に一度の世界的パンデミック、"新型コロナウイルス"は、その前と後で経済環境を激変させました。
過去を振り返ると、2008年のリーマン・ショック以降、"想定外"のショックが立て続けに発生し、その都度、危機的な経済状況に陥っています。2011年の東日本大震災、2016年の熊本地震、2020年は感染症のパンデミック(世界的大流行)、そして2022年はロシア・ウクライナ戦争。今回の一連の影響により、あらゆる業種の企業様が甚大な被害にあっており、いつ問題が収束するのか未だに見えない中、この経営環境に負けないでいただきたいと心中より願います。

日本の2022年の経済成長率(実質GDP伸び率)は3.2%の予測となり、コロナ渦前(2019年)の水準を回復する見通しではありますが、当然全ての業種の経営環境がコロナ前の状態に戻る訳ではございません。
VUCAの時代でポストコロナを見据えた反転攻勢を図っていく為には、これからの1年先、3年先、5年先に企業経営として何をマイルストーンに経営戦略を組み立て、その実行体制を構築するのか、今こそ中期経営計画をアップデートすべきだと考えます。

本ウェビナーでは、日本の経営コンサルティングのパイオニアとして、創業60数年間で総コンサルティング支援社数11,000社を超える実績に基づき、コロナ禍における経営環境の変化を踏まえた上で、ポストコロナを生き抜くための戦略構築のポイントをご説明いたします。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ウェビナーのポイント

(1)新型コロナウィルス感染拡大の"前"と"後"における経営環境の激変状況とは何か
(2)経営戦略4.0の時代に、我々は何を経営のマイルストーンにすべきか
(3)一旦は縮小バランスを取り、その後の成長路線を描くとは何か


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベ経営が訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらの無料説明会でございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 大嶺 正行

    大嶺 正行氏

    株式会社タナベ経営 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 ストラテジー&ドメイン東京本部 本部長代理 戦略コンサルタント

    ベンチャー企業から、中堅/中小企業、上場企業まで300社を超える豊富なコンサルティング実績を持つタナベ経営屈指のトップコンサルタント。「無から有」をテーマに、これまで数多くの新しいビジネスモデルを構築。特に「赤字会社の再建」「中期経営計画の推進」 「経営戦略・事業戦略の立案」「後継体制に向けた組織づくり」等のテーマでは高い評価を受けており、日々クライアントの戦略を推進し、多くの固定ファンを生み出している。

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

このセミナーが属するジャンル


  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー