無料／事業再構築のための事業ポートフォリオ戦略の組み立て方を学ぶ!ホールディングス・グループ経営×M&A

戦略コンサルタント2名より、事業再構築のための事業ポートフォリオ戦略の組み立て方を学ぶ！

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【無料/1日限定・オンライン受講or会場受講選択可能】
ホールディングス・グループ経営×M&A
～グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ～


《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》

共催：大阪中小企業投資育成株式会社 × 株式会社タナベ経営


本ウェビナーでは、最適な経営システムを組織体制やマネジメント体制から事例を交えてご紹介し、また、グループ経営システムを基礎とした事業を成長させる手法としてM&A・アライアンスの戦略をご紹介します。

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本ウェビナーは、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講 のどちらかをご記載ください。

（1）会場受講
　　　会場名：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
　　　住所：大阪市北区中之島３－３－２３ 中之島ダイビル ２８階
　　（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）

　　　定員：20名（お申込先着順）
　　　※ソーシャルディスタンスを確保したレイアウトをご用意しております。
　　　※会場へのご参加は１社２名様に限らせていただきます。

（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）
　　　オンライン会議室（ZOOM）

　　　※１．上記ご選択の場合は、ご来場いただく必要はございません。
　　　 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
　　　※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

変化の速い時代において、企業は常に事業ポートフォリオを変化させ、成長を実現しなければなりません。
そのためには、ビジョンに基づく事業ポートフォリオの拡大とグループ全体を統制する仕組み（体制）が必要です。
そのための手法として「グループ経営」と「M&A（アライアンス）戦略」が挙げられます。

本ウェビナーでは、最適な経営システムを組織体制やマネジメント体制から事例を交えて紹介します。
また、グループ経営システムを基礎とした事業を成長させる手法としてM&A・アライアンスの戦略をご紹介します。


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●講座のポイント

・グループ全体を統制・管理するためのガバナンスとマネジメント体制の再構築の手法とは？
・時代に合わせた事業再構築のための事業ポートフォリオ戦略の組み立て方を学ぶ
・様々なM&A・アライアンスの手法を学ぶことで、事業ポートフォリオの再編を加速させる


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料勉強会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  福元 章士氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コーポレートファイナンス大阪本部長

  2007年タナベ経営入社。2022年度より、執行役員コーポレートファイナンス大阪本部長就任。収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
  ・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
  ・中堅鉄鋼商社の業務改善
  ・化学薬品商社のグループ企業組織再編
  ・中堅物流企業の事業承継

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベ経営　M&Aアライアンスコンサルティング事業部　M&A本部長

  タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M＆Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM＆Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・M＆Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援