無料/企業経営ができる幹部を育てませんか?ゲームによる経営の疑似体験で感覚を養う「全く新しい幹部研修」

企業経営がわかる・できる幹部を育てませんか？


【無料／1日限定・ウェビナー】
ゲームによる経営の疑似体験で経営感覚を養う
「全く新しい幹部研修」とは


本ウェビナーでは、幹部層に経営感覚を養っていただくための機会として、ビジネスゲームを活用した経営の疑似体験を通じて次世代幹部の経営感覚を養う新感覚幹部研修『MXO＝Management Experiense Online』をご紹介させていただきます。

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オンラインウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

多くの企業が事業承継期を迎えており、サクセッションプランの策定に頭を悩ませる企業様も多いことと存じます。
上記に際し、M＆Aやホールディングス体制への移行、カンパニー制の導入を検討する企業も増えています。

また、永続雇用を前提とする時代が終わり、長期的なキャリアを描けない会社からは優秀な社員が去っていく時代でもあります。
こうした環境下で（グループ会社を含む）次世代経営者候補の育成ニーズはこれまでにないほど高まっています。

しかし、日常業務と並行して経営感覚を身に着ける機会は乏しく、多くの企業において、求められるほどに次世代経営者の育成は進んでいないのが現状です。


以下は、こうした企業様から多くお伺いする課題の例です。

【次世代経営人材育成に向けた課題の例】
１．次世代を任せられる経営者候補がいない（発掘できていない）
２．座学中心の研修を行っても日常業務との関連が薄く元に戻ってしまう
３．コロナ禍や日常業務の過多によりまとまった研修日程が取れない


本ウェビナーでは、上記の課題を解決し、幹部層に経営感覚を養っていただくための機会として、ビジネスゲームを活用した経営の疑似体験を通じて次世代幹部の経営感覚を養う新感覚幹部研修『MXO＝Management Experiense Online』をご紹介させていただきます。
貴社の次世代経営者育成の一助としてぜひご検討ください。


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●講義のポイント

１．サクセッションプラン・グループ経営が求められる時代背景と現環境下における幹部育成上の課題
２．経営の疑似体験を通じて次世代幹部の経営感覚を養う『MX＝Management Experience Online』とは？
３．MXを活用した新感覚幹部研修のご案内


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●経営を「体験」する「ビジネスシミュレーションゲーム＝MX＝Management Experience Online」について

【特長】
1.東証一部上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営が企画・開発
多くの企業経営を支援してきた実績をもとに、経営を体験できるオンラインゲーム・ビジネスシミュレーションゲーム「Management Experience Online」を開発。現実に即した数字感覚が学べます。

2.企業経営に求められるビジネスセンスを強化
企業価値をいかに最大化するか、経営数字の重要性や、計画立案・意思決定の難しさを体験・ビジネスセンスを磨くことができます。

3.育成テーマに応じてカスタマイズ可能
マーケティングやアカウンティングなど各社の育成課題に応じて、オリジナルの育成研修として実施ができます。


【ビジネスシミュレーションゲームの流れ】
プレイヤーは経営者となり、オンライン上で企業を経営します。4半期ごとに判断を繰り返し、競合から市場のシェアを奪い、売上・利益の伸長を目指します。


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  宮原　昂暉氏

  株式会社タナベ経営　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ストラテジー＆ドメイン東京本部　チーフコンサルタント

  新卒で入社後、各種セミナー、企業研修の企画・運営を通じ、多くの業界の経営幹部育成に取り組むとともに、責任者としてマネジメントや業務改善を経験する。実体験に基づく現場目線のコンサルティングを信条とし、事業戦略コンサルタントとして、事業ビジョン、中期経営計画策定、マーケティング支援、業務改善、市場調査等、クライアントへ最適なビジネスモデル改革を支援している。
  
  主な実績
  ・ヘルスケア企業のフランチャイズパートナー開拓支援コンサルティング
  ・大手エンタメ商材商社の中期経営計画策定コンサルティング
  ・メーカー・IT企業・不動産ディベロッパーのビジネスデューデリジェンス
  ・大手メーカーの教育体系構築コンサルティング
  ・人材派遣会社のターンアラウンドコンサルティング
  ・中堅食品・資材商社の中期経営計画策定コンサルティング