無料／若手社員への技術伝承を加速化し「一人前人財」を量産する「建設社内アカデミー（企業内大学）」とは

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「1人前人材」を育成する仕組みの構築手法とは？
【無料限定WEB講座/動画視聴版（お申込み後、視聴用URL送付）】
『若手社員への技術伝承を加速化し「一人前人財」を量産する建設社内アカデミー（企業内大学）』無料WEB説明会


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オンライン説明会（動画URL視聴版）
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●「１人前人財」を育成する仕組みの構築手法

2024年に向けて業界全体の生産性向上が求められる中、現場の生産性向上に悩んでおられる建設業経営者・教育ご担当者も多いことと存じます。

建設業の生産性は 1人当り生産性 ×「1人前人財」の数 で決まります。
以下は、建設業から多く寄せられるご相談の例です。

【建設業の課題例】
①入社5～10年目中堅社員の離職が多くベテランと若手に二極化する
②結果としてベテラン技術者に仕事が集中し残業が減らない
③若手は配属現場によって成長度が異なり育成の足並みがそろわない

当説明会では、上記のような建設業の課題を解決すべく、ベテラン社員が保有する現場の固有ノウハウの継承を加速化し、若手人材を早期に「1人前」人財へと育成する社内教育システム『建設社内アカデミー（企業内大学）』の始め方と具体的推進手法について実例も交えご説明します。


『建設社内アカデミー』のポイントは以下の3点です。

●建設社内アカデミー（企業内大学）３つのポイント

①我が社における「1人前人財」の定義（技術面・人間性両面）と到達ステップを明確化する
②習得が必要な項目を網羅した研修体系（社内講師の選定含む）を構築する
③動画学習項目とリアル研修による習得項目を切り分ける


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●下記のようなお悩みをお抱えの方は、ぜひご参加ください。

・若手人材の早期活躍手法を検討中である
・現場社員が忙しくまとまった研修の時間が取れない
・動画による学習を導入したがうまく運用定着が図れない


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●説明会のポイント

１．自社のノウハウ伝承を拒む問題・課題を踏まえた対策事例
２．次世代へ伝承する仕組み・ツールとは
３．継続的にノウハウ伝承できる組織・ルールとは


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  宮原 昂暉氏

  株式会社タナベ経営　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ストラテジー＆ドメイン東京本部　チーフコンサルタント

  新卒で入社後、各種セミナー、企業研修の企画・運営を通じ、多くの業界の経営幹部育成に取り組むとともに、責任者としてマネジメントや業務改善を経験する。実体験に基づく現場目線のコンサルティングを信条とし、事業戦略コンサルタントとして、事業ビジョン、中期経営計画策定、マーケティング支援、業務改善、市場調査等、クライアントへ最適なビジネスモデル改革を支援している。
  
  主な実績
  ・ヘルスケア企業のフランチャイズパートナー開拓支援コンサルティング
  ・大手エンタメ商材商社の中期経営計画策定コンサルティング
  ・メーカー・IT企業・不動産ディベロッパーのビジネスデューデリジェンス
  ・大手メーカーの教育体系構築コンサルティング
  ・人材派遣会社のターンアラウンドコンサルティング
  ・中堅食品・資材商社の中期経営計画策定コンサルティング