無料・動画視聴版／コロナショックで収益改善が急務！「ウィズコロナにおける収益・財務構造改革」とは？

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コロナショックで 収益改善が急務！
コロナショックのような急激な環境にも耐えうる収益構造・財務体質とは？


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～7割経済下でも永続発展し続けるための～
「ウィズコロナにおける収益・財務構造改革」

今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。そのために重要なのは『経営指標の常識を捨てること』。“業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。
その考え方・ポイントをご説明します。

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●説明会のポイント

■ 今回のコロナショックのような急激な環境にも耐えうる収益構造・財務体質とは？
■ 社内における目標とすべき経営指標や財務指標の設定の方法や考え方について
■ 他社の取組み事例をご紹介（再建企業など）


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●コロナショックで収益改善が急務！

コロナショックの下で企業の収益状況は予想をはるかに超えた影響を受けており、事業・収益構造自体のあり方が問われています。

今回のショックは、企業に大幅な売上高の減少を強いており、利益率の低下（赤字転落）の危機があまりにも急激なスピードで生じており、これまでの常識を覆す構造変化が起き、中堅・中小企業だけでなく、大企業でも存続が困難になる可能性があります。

このような状況の中、これまで『企業を存続させる』という視点で、短期的な守りの強化だけでは今後の存続は難しく、どこかのタイミングで『企業発展』するために攻めていく必要があります。

今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは、『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。
そのために重要なのは『経営指標の常識を捨てること』。

“業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。

その考え方・ポイントをご説明します。


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
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また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  岩谷　充史氏

  株式会社タナベ経営　東北支社　部長代理　チーフコンサルタント

  経営者とビジョンを共有し、その実現を使命としてコンサルティング活動を展開。ビジョン具現化に向けた戦略策定、予算方針管理システムなどの経営インフラづくりと、実行推進のための実践的な踏み込んだ提案を得意とし、クライアントから高い評価を受けている。
  
  主な実績
  ・中堅建設業の中期経営ビジョン策定コンサルティング
  ・中堅商社の人事評価制度構築コンサルティング　
  ・中堅印刷業のジュニアボードコンサルティング
  ・食品製造業のKPIマネジメント構築コンサルティング