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トップコンサルタント2名が講師を務め、グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み・ポイント」を学ぶ！

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「グループ経営×M&A」
～グループをスケールさせるグループ経営のポイントを学ぶ～


本ウェビナーでは、「グループ経営の『仕組み』の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM＆Aの進め方」を解説します。



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●開催概要：グループ全体を成長させる「グループ経営の仕組み」とは？

企業成長の一手段として、M&A等を活用することが一般的になってきています。一方で、増える事業部門、グループ会社をどのようにコントロールしていくのかという課題が同時に発生しています。これまで経営者が全体を見ていた会社でも、一人ではマネジメントできない規模になってきたときに、どのような「仕組み」を構築するかによって企業の成長の成否は大きく分かれます。

M&Aを実行しても単なる売上高の足し算では意味がありません。部門、グループ会社をコントロールできて初めてグループとしての企業価値は向上し、グループ全体の成長に繋がるといえるでしょう。

本ウェビナーでは、「グループ経営の「仕組み」の全体像」、「グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法」、「グループを成長させる手段としてのM&Aの進め方」を解説します。既にグループ経営を実行されている経営者の皆様は、自グループに足りない部分はどこか？を発見していただく場として、また、これからグループを形成していく経営者の皆様は、事前準備のためにご活用下さい。


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●講義のポイント

(1)グループ経営の全体像がイメージできる
(3)グループをコントロールするためのグループ経営システムの構築の手法が分かる
(3)グループを更に成長させるためのM＆Aの進め方が分かる


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●こんな方におススメ

・複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい経営者様
・最適な組織デザイン（グループ会社の配置等）をご検討の経営者様、経営企画担当者様
・グループを成長させるためM＆Aを活用したい経営者様、ご担当者様


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  福元 章士氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コーポレートファイナンス大阪本部長

  2007年タナベ経営入社。2022年度より、執行役員コーポレートファイナンス大阪本部長就任。収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
  ・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
  ・中堅鉄鋼商社の業務改善
  ・化学薬品商社のグループ企業組織再編
  ・中堅物流企業の事業承継

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベ経営 M&Aアライアンスコンサルティング事業部　M&A本部長

  タナベ経営入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aアライアンスコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでタナベ経営のM&Aメソッドの開発に携わり、3年間で延べ50件以上のM&Aコンサルティングに携わっている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M＆Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM＆Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・M＆Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援