無料オンライン/経営戦略・アライアンス・M&A戦略を解説！「海外事業拡大におけるアライアンス・M&A戦略」

2名の戦略・専門コンサルタントより、
経営戦略・アライアンス・M&A戦略を解説！

【無料/1日限定・オンライン開催】
「海外事業拡大におけるアライアンス・M&A戦略」オンライン説明会


＼ グローウィン・パートナーズ株式会社×株式会社タナベ経営共同開催！ ／
1.グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）

2.株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、11,000社に経営コンサルティングを実施）


本ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据えた経営戦略のアップデートの方向性をご説明します。
その後、第二部では「海外事業拡大におけるアライアンス・M&A戦略」と題しクロスボーダーM&A、アライアンス（合弁、提携）を活用した非連続の海外事業成長に向けたポイントを説明します。これから海外進出を考えている企業、または、海外法人の設立・工場移転などを基軸として海外事業を築いてこられた企業が自前主義から脱却し、クロスボーダー現地企業とどのようにアライアンスを組み、そのための手段としてのM&Aをどのように活用すべきか、実行時の留意点は何かを解説いたします。


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オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

日本の2022年の経済成長率（実質GDP伸び率）は3.2％の予測【出典：財務省】となり、コロナ渦前（2019年）の水準を回復する見通しではありますが、人口減少による中長期的な内需の先細りが懸念されます。つまり、アフターコロナにおいて内需（日本国内）だけの成長には限界が有り、全ての企業において海外進出は必要不可欠の戦略といっても過言ではありません。

一方で、「当社でも可能なのか」「どう始めていいのか」「成功のために何が必要なのか」といった不安の声も多く聞かれ、実行のきっかけが得られず必要性は感じつつも一歩目が踏み出せない企業も多く存在しています。

本ウェビナーでは、第一部でアフターコロナを見据えた経営戦略のアップデートの方向性をご説明します。その後、第二部では「海外事業拡大におけるアライアンス・M&A戦略」と題しクロスボーダーM&A、アライアンス（合弁、提携）を活用した非連続の海外事業成長に向けたポイントを説明します。これから海外進出を考えている企業、または、海外法人の設立・工場移転などを基軸として海外事業を築いてこられた企業が自前主義から脱却し、クロスボーダー現地企業とどのようにアライアンスを組み、そのための手段としてのM&Aをどのように活用すべきか、実行時の留意点は何かを解説いたします。


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●こんな方におすすめ

１．今後の海外事業の成長についてお悩みの企業関係者様
２．海外事業をM&Aで拡大したいとお考えの企業関係者様
３．現地市場をローカル企業との提携で拡大したいとお考えの企業関係者様


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●ウェビナー内容（予定）

＜第一部＞：株式会社タナベ経営 執行役員 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 ストラテジー＆ドメイン東京本部長 村上 幸一

【アフターコロナを見据えた成長戦略設計】
(1) タナベコンサルティンググループ(TCG)の紹介
(2) コロナ渦経済における主要国の情勢
(3) アフターコロナを見据えた成長戦略設計


＜第二部＞：グローウィン・パートナーズ株式会社 フィナンシャル・アドバイザリー事業部 海外FA部 部長 田内 恒治

【海外事業拡大におけるアライアンス・M＆A戦略】
(1) 海外事業展開と転換期の到来
(2) 現地市場の獲得とアライアンス戦略
(3) クロスボーダーM&Aの留意点以上


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  村上 幸一氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ストラテジー＆ドメイン東京本部長

  ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験。タナベ経営に入社後も豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを実施。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導している。中小企業診断士。

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  田内 恒治氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社 フィナンシャル・アドバイザリー事業部 海外FA部 部長

  1992年 JETRO（現 日本貿易振興機構）入社。米国駐在、内閣官房出向などを経て、2008年 Hotta Liesenberg Saito LLP 東京事務所（現 HLSグローバル）にて会計アドバイザリーに従事。2012年三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社後、日本企業の海外戦略立案、実行支援コンサルティングを多数実施。自社の東南アジアの事業拡大にも関与し、コンサルティングの傍らホーチミン事務所長を兼任。アジア欧米の幅広いネットワークと知見を活用した海外戦略立案、パートナー探索からクロスボーダーM&A、戦略的資本提携の実施に至る一気通貫のアドバイス業務に従事。2021年当社入社、2022年海外FA部部長職。クロスボーダーM&A、海外戦略立案コンサルティング案件を多数指揮している。