研修企画・効果測定の本質と具体的方法

研修を企画する際に、研修プログラムの企画・選定をどのようなプロセスで進めると人材育成の十分な成果を実現できるのか、その重要な観点と具体的な手法をご紹介します。

研修のゴール設定、学習効果が高いコンテンツ、効果測定の方法の観点など研修ご担当者にお役に立てる知識と近年のトレンドになっているキーワードの解説をいたします。

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  山本　直人（ヤマモト　ナオト）氏

  九州大学経済学部卒、北陸先端科学技術大学院大学知識科学修士
  大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発、研修トレーナーを担当。
  インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。
  株式会社エンターイノベーションを設立し、研修講師、人材教育、営業・新規事業コンサルティングを提供。訪問看護、ベンチャーキャピタル、人事コンサル会社などの役員を兼任。
  著書『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』（明日香出版社）
  （講師実績）
  大手IT企業、大手メーカー、外資系サービス、保険会社、大手金融、サービス業、コンサルティング会社、ベンチャー企業などあらゆる業種で、階層別、選択型、選抜型研修、コンサルティングなど他業種で多数実績。
  研修テーマは、問題解決、ロジカルシンキング、営業スキル全般、プレゼンテーション、交渉力、ビジネスマインド、キャリア開発、社内講師育成、リーダーシップ、マネジメント、ファシリテーション、部下育成、モチベーション、メンタルヘルス、労務管理など多岐にわたる。