【9月22日開催】「テレワークだから上手くいかない」は間違い！？今リーダーに必要な真のマネジメント術

「テレワークで社員同士の雑談が減り、閉塞感を感じる」

「テレワーク下でのチームのコミュニケーション不足解消のため、ツールを導入したが利用率が上がらない」

「社員のモチベーションが保てず、離職者や休職者が増えている」……。

新型コロナウイルス感染拡大によりに急速に広まった「テレワーク」という労働形態をめぐり、これまで様々な課題が上げられてきました。「テレワークは機能しない」との声も聞かれ、オフィス回帰が進む傾向も見られています。しかし、チームが機能しない原因は本当に「テレワーク」にあるのでしょうか。

本セミナーでは、コロナ禍の影響を受けるチームマネジメントの現状と、テレワーク下の課題に挙がるチームマネジメントの行いにくさの本当の原因についてお話しするとともに、今の時代だからこそ見直すべきリーダーの役割やチームマネジメントの仕組みについてお話しします。

アフターコロナを見据え、より強い組織になるためのリーダー育成にご興味をお持ちの方はぜひご覧ください。

ーーーーーーーーーーこのような方にオススメーーーーーーーーーー

・テレワークでチームの生産性が下がっていると感じる
・テレワークで社員の離職・休職が増えたと感じている
・チーム内のコミュニケーション不足を感じている
・テレワークでメンバー育成がやりにくいと感じている
・マネジャー層の育成研修を探している
・アフターコロナを見据えた組織の在り方に悩んでいる

ーーーーーーーーーーーーープログラムーーーーーーーーーーーーー

1 コロナ禍の影響を受けるチームマネジメントの現状

2 チームマネジメントの行いにくさ、本当にコロナの影響？
　・　チーム内のコミュニケーション不足
　・　チームの一体感がなくなった
　・　メンバー間で業務の偏りが生じて、不満が出る
　・　メンバー育成がやりにくい

3 リーダーの役割はコロナ禍で変わるのか？
　・リーダーの役割の再確認
　・チームマネジメントの仕組みを再検討する必要性

4 アフターコロナを見据えたリーダー育成の方向性

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  古厩 啓氏

  KSFコンサルティング 代表

  【略歴】
  成蹊大学経済学部経済学科 卒。
  証券株式会社や製造派遣会社での顧客開拓及び提案営業経験、人材育成コンサルティング会社での、上場企業・大手企業の営業部門向け研修企画営業、研修プログラム・教材開発、研修トレーナー経験などを踏まえ、2017年5月、フリーランスの営業コンサルタントとしてKSFコンサルティング設立。通信会社向け法人営業研修、大手食品会社向け新規市場開拓研修を実施。
  現在、組織・人財開発コンサルタント兼講師として独立し、管理職育成、リーダシップ開発、コミュニケーション力強化、営業力強化を中心にクライアントを支援している。
  
  【専門分野・テーマ】
  管理職育成、リーダーシップ強化、チームビルディング、部下育成力強化、営業戦略立案、顧客商談力強化営業OJT、コーチング、ファシリテーション、交渉力、プレゼンテーション、ロジカルシンキング、問題解決　など